SIMPOSIO INTERNACIONAL NIIF GESTION DE INTERESADOS

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Planificar la gestión de los recursos humanos

Cuando planificamos las necesidades de recursos humanos debemos realizar y hacer un cronograma en las diferentes actividades del proyecto, es por ello que debemos dar respuesta a los interrogantes que van surgiendo a medida que adelantamos las actividades a desarrollar. Para este proceso necesitamos identificar las necesidades y; debemos plantear los roles y responsabilidades de cada uno, sus capacidades actuales y de formación, los paquetes de trabajo asignados, como y cuando se incorporará cada persona.

Entre las herramientas necesarias para planificar la gestión de los recursos humanos tenemos los organigramas de la empresa, la matriz RACI, las relaciones de trabajo dadas en conexiones y el planteamiento de una teoría organizacional.

Finalmente obtendremos de este proceso un documento clave con los roles y responsabilidades.

Adquirir el equipo

Este debe ocurre durante la ejecución del proyecto ya que durante esta etapa empiezan a incorporarse gran parte de os trabajadores, el mpbook recomienda al líder del proyecto no dejarse llevar por el “efecto Halo” al momento de incorporar miembros.

Para empezar, es necesario tener los roles y responsabilidades, los organigramas, las capacidades, experiencias y demás ambientes del clima laboral de la región donde se desarrolla el proyecto.

Entre las herramientas que se pueden utilizar se tiene: la negociación, la adquisición, el manejo de equipos virtuales y las decisiones multicriterio.

Al final del proceso se obtendrá: la asignación de personas a cada actividad, un calendario de recursos compuesto de un cronograma,

Desarrolla el grupo del proyecto

Cuando ya se tienen los recursos humanos asignados en la función, es necesario desarrollar las capacidades individuales y grupales de los miembros del equipo. Estas se realizan por medio de varias actividades formativas y de liderazgo.

Gestionar el equipo

Este se hace por medio de actividades como el seguimiento de desempeño, realimentación y resolución de conflictos o polémicas presentadas.

Para empezar, se necesita el plan de los recursos humanos, los informes de desempeño del trabajo, el registro de incidentes o polémicas

BIBLIOGRAFÍA

- http://ppmci.com/projectmanagement/419/91-planificar-la-gestion-de-recursos-humanos.html

- https://whatisprojectmanagement.wordpress.com/2013/01/16/dirigir-el-equipo-del-proyecto/

- http://dis.unal.edu.co/~icasta/GGP/_Ver_2011_2/2011_2_GGP_Clases/GGP_2011_11_30_RHumanos/ch09__2010_1_Rhumanos_v01.pdf

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