Gestion Internacional de capital humano.

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Si el empleado supera el choque cultural, inicia un proceso de aceptación a las diferencias, respondiendo favorable y constructivamente a su nuevo entorno cultural y laboral. Por lo que sugiero una capacitación cultural

Así también existe un estudio que plantea cinco dimensiones de las diferencias culturales que debe considerar:

- Individualismo / Colectivismo: Determinar el grado de trabajo grupal o individual del empleado.

- Distancia de Poder: El grado de acercamiento o distanciamiento en que se siente o se encuentra el poder.

- Elisión de incertidumbre: Refleja el grado en que se percibe y aceptan riesgos. Este aspecto ayuda a entender las reacciones que un empleado tendrá frente a los cambios y retos.

- Masculinidad / Feminidad: Es la parte de los roles tradicionales que se han asignado a los géneros para comprender las motivaciones de las personas. Si un empelado proviene de una cultura de masculinidad probablemente será agresivo y competitivo, si por el otro lado fue formado en una cultura femenina será sociable y emocional.

- Orientación al tiempo: Es el grado de importancia que se asigna al tiempo, que puede ser largo o cortó. Un empleado que proviene de una cultura de corto plazo, tiende a ser impulsivo y a tomar riesgos.

Es recomendable que se tenga presente y este consiente de los sentimientos, las actitudes, los valores, las interacciones informales, las normas grupales, los hábitos, las costumbres, el grado de motivación desmotivación, entre otros para explorar las diferencias y las peculiaridades de las otras culturas y aprovechar la cultura local como provecho, evitando a toda costa el estereotipar a los empleados que vienen de culturas que no conocen. Existen tradiciones locales que no se deben obviar ni irrespetar.

- La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de intercambio comercial con una compañía japonesa que enviará una delegación de tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va a tomar, con una filosofía proactiva, para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible.

R// Un análisis del ambiente externo para conocer cuáles son las necesidades, para luego, partiendo de un análisis interno, diseñar estrategias que sirvan para enfrentar los cambios. Entender estas diferencias, y cómo influyen en la dinámica del comportamiento organizacional internacional, se facilita realizando una radiografía cultural de cada empleado. Es así como un administrador global debe considerar que cada empleado internacional es afectado por factores sociales, éticos y legales, políticos, económicos, entre otros de su país de origen.

Si se pretende que la gestión administrativa internacional sea eficiente y productiva, será necesario que el administrador se preocupe por desarrollar sensibilidad cultural y habilidades globales que ayuden a minimizar el choque cultural dentro de empresas multinacionales.

- Crear un ambiente favorable y positivo.

- Desarrollar un plan de acción para satisfacer necesidades de desarrollo.

- Informar a su nuevo personal prontamente sobre los procedimientos, políticas, promociones o eventos surgidos en la compañía.

- Mantenerse accesible a sus trabajadores de forma que conozca su estado de ánimo, aspiraciones, quejas, etc.

CONCLUSIÓN

Los requisitos para ser una “empresa exitosa”: tenía una misión definida, una ruta trazada por una visión; tenía metas

diseñadas a partir de objetivos claros y sobre todo, una gran motivación laboral- Un choque inicial generado por sensaciones de confusión, inseguridad y, sobre todo, ansiedad es la inadaptación que enfrenta una persona cuando se encuentra en un entorno social distinto al propio. Los sentimientos de ansiedad y confusión, sorpresa y desorientación son generados cada vez que una persona entra en contacto con un entorno socio-cultural totalmente ajeno y diferente

Frecuentemente, todo esto se combina con un fuerte rechazo, burla o discriminación de lo que es estético moral a ciertas prácticas, estilos o aspectos de la cultura ajena.

RECOMENDACION

- Uno de los principales retos y desafíos de las organizaciones del nuevo milenio es hacer frente a la competencia de las empresas extranjeras, tanto en el mercado local como en el extranjero. Sean capaces de trabajar juntos y crear una identidad empresarial que, más que nacional, sea compartida desde la misión y la visión de la organización.

- Tener una actitud más abierta y sensible ante la diversidad, será necesario para prevenir el choque cultural organizacional.

- Si el empleado supera el choque cultural, se debe iniciar un proceso de aceptación a las diferencias, respondiendo favorable y constructivamente a su nuevo entorno cultural y laboral.

BIBLOGRAFÍA

http://www.monografias.com/trabajos87/flujo-personal-organizacion/flujo-personal organizacion.shtml#ixzz4Lhf5qpgP

http://www.monografias.com/trabajos87/flujo-personal-organizacion/flujo-personal-organizacion.shtml#ixzz4LhfcX78J

Administración de Recursos Humanos