Distintos enfoque a la gestión del capital humano.

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que básicamente, una “función centrada en la respuesta a las necesidades del consumidor, en garantizar aportes a la empresa, en la asignación de responsabilidades y definición de las capacidades de recursos humanos” necesarios para concretar esta visión.

El modelo de roles nos enseña a que el área de recursos humanos pueda entregar seguridad a cada uno de los trabajadores que su jefatura en el nivel que se encuentre podrá entregar respaldo o soluciones a sus inquietudes con las capacidades que ellos posean, y de no así ser se capacitara para entregar todo su conocimiento, por otra parte el empleado deberá hacer frente a nuevos desafíos y superarlos con éxito.

3. Cómo se puede ver afectado el proceso de toma de decisiones con los nuevos paradigmas. Fundamente.

Claramente pueden existir opositores a asumir nuevos paradigmas, ya que el temor al cambio por lo general siempre es fuerte, lo cual genera resistencia o negación al cambio, la reingeniería tiene detractores, pero es parte de los desafíos que se presentan dentro de la organización, a raíz de lo cambiante del proceso y la rapidez de los tiempos. Lo cual no implica no retomar alguna medida que ya se haya usado con anterioridad, si esta fue mejor debe aplicarse. Lo importante de esto es tener la capacidad de cambiar, de renovarse siempre pensando en la visión estratégica de la compañía, que tengan la direccionalidad que la organización necesite, hay que mencionar que los paradigmas no son buenos ni malos, solo hay que revisar si estos fueron buenos en el pasado y pueden ser aplicados a las nuevas políticas estratégicas que la compañía necesita. Siempre van a existir quienes se opongan, pero lo importante es demostrar que la instalación de nuevos paradigmas es y será necesario para la evolución de la compañía en su plan estratégico.

Conclusión

Podemos concluir de este presente trabajo, que la gestión de recursos humanos, en resumen, constituye un sistema cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar, a partir de una concepción renovada, dinámica y competitiva en la que se oriente y se afirme una verdadera interacción entre lo económico y lo social. La misma ha ampliado su campo y ha dejado de ser una simple administración de las actividades tradicionales de empleo, relaciones laborales, remuneración y prestaciones. Hoy está mucho más integrada a la gerencia y al proceso de planeación estratégica de la organización.

La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo. La gestión del Capital Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización en la constante de un mundo competitivo.

Bibliografía

- UNIACC (2015), La naturaleza cambiante de los recursos humanos: las personas y las organizaciones. Gestión del Talento I. Lea esto primero (Semana 1).

- Libro: Recursos Humanos Champions por Dave Ulrich,Gabriel Zadunaisky

- Título: Gestión del talento humano. http://www.monografias.com