Se identifican los proyectos estratégicos para el desarrollo económico local, el entorno económico se fortalecerá si las empresas locales encuentran los insumos estratégicos para superar sus dificultades estructurales

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- Mercado local: compuesto por jóvenes y adultos que buscan estos artículos para uso personal o regalo, así como bazares y tiendas de regalos.

- Mercado turístico: compuesto por agencias de turismo, agencias de viaje, hoteles y organismos público.

La propuesta de valor: Para satisfacer las necesidades del cliente se ha pensado en un producto que tiene un valor agregado o intangible, que se distingue de los demás por haber sido diseñado localmente y elaborado a mano.

Destacan, asimismo, otros factores que añaden valor al producto:

- Diferenciación: llaveros y figuras de alambre únicos, creativos, funcionales, de elaboración artesanal, de gran calidad, con variedad de diseños típicos y modernos, para niños, jóvenes y adultos.

- Diseño a la medida: de acuerdo con las necesidades y requerimientos de los clientes. Por ejemplo, se puede hacer a mano el tejido del logo de una empresa, es decir, para promocionar la marca de las empresa.

- Presentación: los productos se presentan en un empaque atractivo, sencillo y funcional, que ayuda a proteger su contenido. Todos los productos tendrán una leyenda adjunta de la comunidad que los produce, de la procedencia de los insumos y de la técnica de producción empleada.

Cómo llegaremos a los clientes: Se piensa llegar al cliente por los siguientes canales:

- Venta directa: los llaveros y las figuras de alambre se venderán directamente en un puesto artesanal. Así, se realiza la venta de manera directa al consumidor final, ya sea un comprador local o extranjero.

- Venta indirecta: los productos se venden empleando intermediarios como:

- Las agencias de turismo, de viaje y los hoteles.

- Tiendas de regalo de la ciudad.

- Puestos de venta en el aeropuerto.

Las actividades clave de la empresa: Las actividades claves para la empresa de tejidos creativos son las que están vinculadas al servicio y al proceso productivo. Para ello, se deben tener en cuenta los siguientes pasos:

- Garantizar y asegurar la calidad de los productos terminados.

- Verificar la calidad del acabado de cada una de las piezas elaboradas.

- Contar con una amplia variedad de modelos para cada uno de los tipos de productos. La creatividad y la innovación para el desarrollo de nuevos productos son necesarios.

- Estar al tanto de los nuevos gustos y preferencias por parte de los clientes.

- Constante capacitación del personal para que aprendan nuevas técnicas y diseños, que los motiven a seguir produciendo.

- Fortalecer el concepto de asociatividad y la importancia de trabajar y producir en equipo.

- Desarrollar una red de contactos y socios estratégicos que permita llegar a más mercados, más clientes y generar mayores ingresos.

Socios y aliados estratégicos: Para la empresa, sus aliados estratégicos principales son:

- Los proveedores de materiales, como hilos y los alambres.

- Es importante identificar a quienes proveerán de los productos antes mencionados, pues permite mantener la calidad de la materia prima y, por lo tanto, del producto, ya que se puede identificar a los mejores proveedores y establecer acuerdos comerciales.

- Empresas e instituciones ligadas al turismo. Por medio de ellas se pueden establecer alianzas, de tal manera que estas empresas promocionen los productos, ya sea como obsequios a sus clientes o por sus plataformas de servicio. Este vínculo puede crearse a partir de las estrategias de las empresas de realizar responsabilidad social empresarial. De esta forma, todas ellas, pueden desarrollar un programa por el cual apoyan a un grupo de artesanos locales mediante la venta de sus productos a los extranjeros. Para la empresa significa un punto a favor de su imagen corporativa y para la empresaria, una oportunidad para crecer y de ser una empresa y una marca reconocida.

- Asociaciones de productores de la región. Con este vínculo la empresa puede aportar, así como obtener, conocimientos a los productores artesanales en el proceso de elaboración y diseño de nuevos productos.

Rentabilidad estimada: Con estos datos se calcula que la inversión que se recuperaría en un año. El punto de equilibrio estimado: 1,000 productos por mes (52% figuras de alambre y 48% llaveros). Con un precio de venta unitario de aproximadamente 5500 y la venta aproximada de 1,700 unidades (entre figuras de alambre y llaveros) mensuales, se estima una rentabilidad anual de 66% aproximadamente.

Identificación de la empresa[pic 2]

Un logotipo sirve para dar a conocer e identificar a la empresa o institución que representa por largo tiempo, de tal modo que los receptores asocien el o los productos o servicios ofrecidos fácilmente a ella. Este deberá estar presente en toda la papelería comercial, ya sea en cartas, membretes, sobres, facturas, tarjetas personales, publicidades, etc. Su empleo se puede extender a uniformes, embalajes, etiquetado de productos y anuncios de prensa.

Objetivos

Objetivo general: Crear en cada proyecto un producto o servicio que satisfaga al cliente, utilizando herramientas de calidad con un costo adecuado para obtener utilidades a corto, mediano o largo plazo. Proveer soluciones especializadas que permitan a corto, mediano y largo plazo optimizar el manejo de la información, facilitando la comunicación, colaboración y coordinación entre las diferentes personas que integran al cliente. Mejorar permanentemente la calidad de vida de los empleados, brindándoles condiciones de trabajo adecuadas, generando un ambiente laboral y un desarrollo un principio de equidad e igualdad entre todos los empleados que conforma nuestra empresa.

Objetivos específicos:

- Ser la empresa líder del mercado.

- Incrementar las ventas.

- Aumentar los ingresos.

- Generar mayores utilidades.

- Obtener una mayor rentabilidad.

- Lograr una mayor participación en el mercado.

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