PROYECTO DISEÑO Y DESARROLLO CENTRO DE ACOPIO Y DISTRIBUCIÓN

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Viabilidad Organizacional

Determinar:

Organización para el Proyecto

Organización por procesos para la Empresa

Aspectos legales para operar

Áreas a Contratar

Recursos Humanos requeridos

Descripciones de cargos principales

Entrenamiento básico

Viabilidad Financiera

Determinar.

Tasa de Descuento

Flujo de caja Proyectado

Valor Presente Neto

Tasa Interna de Retorno

Período de recuperación de la Inversión

Índice de rentabilidad

Análisis de Sensibilidad

Fase 2. Planificación y Control

Elaborar el Plan del Proyecto y desarrollar los Sistemas de Control

Desarrollar:

Gestión de :

Alcance

Tiempo

Costos

Calidad

Riesgos

Recursos Humanos

Adquisiciones y Contratación

Comunicaciones

Integración

Fase 3. Ejecución y Control

Llevar a cabo la ejecución y el control del Plan del Proyecto

Fase 4. Entrega y Puesta en Marcha

Entrenar personal u puesta en marcha del centro

Elaborar Plan de Arranque

Elaborar Propuesta Sistema de Control de Gestión

Apoyar al personal en la operación

C- EVALUACCIÓN DEL CASO

Para la evaluación de la parte práctica del curso, la Dirección requiere las siguientes entregas en las fechas indicadas en el plan de clase:

Primera Entrega

A- Elabore el alcance base del proyecto.

B- Desarrolle el ciclo de vida del proyecto.

C- Identifique los entregables de cada fase.

D- Desarrolle la WBS (EDT).

E- Estime los recursos necesarios.

F- Elabore la estructura desagregada de recursos

G – Estime las duraciones de las actividades.

Segunda Entrega

- Elabore el Cronograma maestro

- Elabore la red lógica del proyecto

- Determine el camino crítico

- Determine y explique. Cuánto es el tiempo de duración del proyecto?

- Elabore la matriz de responsabilidades

- Elabore la Programación de uno de los recursos (Labor, materiales, equipos etc)

- Elaboración curva S (de uno de los recursos más importantes a controlar)

Tercera Entrega

- Elabore plan de calidad

- Elabore plan de riesgos, Identificación, análisis y plan de respuesta a los riesgos

- Elabore la RBS

- Determine la cantidad, tipo de recursos y presupuesto adicional para el plan de respuestas a los riesgos

- Elabore plan de adquisiciones.

- Cuál es el costo total del proyecto? (Debe incluir los costos de la calidad,

Plan de contingencia, procura y comunicaciones)

Cuánto es el monto de presupuesto, necesario para estos procesos?, indique cuánto representa. el porcentaje adicional requerido.

- Elabore Curva S Base de Costos, (Cost performance baseline)

Cuarta Entrega

- Elabore plan de comunicaciones (incluya matriz de comunicaciones)

- Elabore curva S de progreso (avance).

- Desarrolle sistema de control para la ejecución del plan

- Efectúe una simulación, con valores planificados y simulados, para la aplicación del EVM, planificados (PV), simulados: reales (AC) y de valor ganado (EV), a la mitad del proyecto, calcule CV, SV, SPI, CPI, TCPI, EAC y otros indicadores que desee incluir.

- Analice los resultados obtenidos en D y elabore las conclusiones y de su Recomendación a la JD.

Valor total 12 Pts.

NOTA. ES MUY IMPORTANTE ENTEDER QUE EL PRODUCTO FINAL EN ESTA FASE, ES LA ELABORACIÓN DEL PLAN Y DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL, QUE SE EJECTUTARÁN EN LAS FASES DE EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROPYECTO.

Equipo de CEL-UCAB