Selección de personal, colocación de personas y Evaluación Del Desempeño

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• Debe Cumplir un horario de trabajo.

• Debe desempeñar ciertas actividades.

• Seguir las orientaciones de un superior.

• Obedecer determinadas normas y reglamentos.

• Cumplir con todas sus funciones asignadas.

Etapas de la Socialización

Socialización Anticipada: Toda la información, tanto formal como informal, exacta e inexacta, ayuda al individuo a anticipar las realidades de la organización.

Encuentro: Inicia una vez otorgado el contrato de trabajo. Ciertos Científicos denotan que en esta etapa puede producirse un choque con la realidad (sentimiento de sorpresa del recién llegado tras experimentar situaciones o sucesos inesperados).

Cambio y Adquisición: El dominio de tareas importantes y la solución del conflicto de roles marca el comienzo de la etapa final del proceso de socialización.

La Socialización Organizacional es un proceso que tiene como objetivo entregar a los miembros de la organización información general, los beneficios de pertenecer a ésta y lo que la organización espera de ellos. Esto se logra mediante los procesos de:

Inducción: Proceso de integración a los nuevos empleados, a través del cual se comienza la socialización de los miembros de las organizaciones.

Orientación: Se preocupa de dar a conocer a los nuevos integrantes de las organizaciones, sus derechos, deberes o labores y la importancia de ellos para la organización que los acoge.

Mantención: Proceso que se encarga de mantener continuamente informado a todos los integrantes de la organización sobre los temas abordados por la inducción y la orientación, los cuales pueden cambiar o pueden ser confusos para algunos integrantes de la organización.

IMPORTANCIA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL

Esta radica a través de la aceptación de la persona que ingresa en una organización, de dichas normas y valores que se persiguen y se consigue:

1. Asegurar el pronóstico y la prevención porque incrementa la predictibilidad de los comportamientos de las personas.

2. Incrementa el nivel de realizaciones y de satisfacción, porque transmite expectativas a los nuevos empleados.

3. Reduce la ansiedad que los nuevos empleados sienten al ingresar en una organización.

GRUPOS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

Grupos Formales: Individuos que se juntan para cumplir diversos propósitos, están estipulados y dirigidos hacia las metas organizacionales. Se les denomina grupo de trabajo, comité o círculo de calidad.

Grupos Informales: Son Aquellos en los que el Propósito principal que impele a sus miembros a juntarse es creado por lazos de amistad. Suele denominárseles amigos.

ASPECTOS A INCLUIR EN LAS ORGANIZACIONES

Roles: Patrones de comportamiento deseables atribuidos a alguien que ocupa una posición dada en una unidad social o unidad departamental.

Normas: Son estándares aceptables de comportamiento que son compartidos por los miembros del grupo.

Estatus: Es una posición o rango definido social-mente dado a los grupos o miembros de estos por los demás.

CONCEPTO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.

Consiste en la revisión periódica y formal de los resultados del trabajo que se efectúa de manera conjunta entre jefe y colaborador, es un proceso completo que abarca desde la determinación de las principales responsabilidad del puesto y los principales compromisos especiales.

MÉTODOS DE EVALUACIÓN