Seminario de administracion.

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Si uno equipara el éxito de su compañía con el éxito de una idea específica, como hacen muchas personas de negocios, lo más probable es que abandone a la compañía si esa idea fracasa; y si tiene éxito, lo más probable es que se enamore perdidamente de esa idea y se apegue a ella demasiado tiempo, cuando ya la compañía debiera estar pasando resueltamente a otras cosas. Pero si uno ve la creación definitiva como la compañía misma, no la ejecución de una idea especifica o la capitalización de una oportunidad de mercado, puede persistir más a allá de la idea, buena o mala, y avanzar para convertirse en una institución grande y permanente.

No hay que perder de vista que todo producto, servicio y gran idea, por visionarios que sean, con el tiempo se vuelven obsoletos. Pero una compañía visionaria no cae necesariamente en la obsolescencia si tiene la capacidad organizacional de cambiar continuamente y evolucionar más allá de los actuales cicles de vida de los productos.

- Mito del gran líder carismático.

Cuando se les pide a ejecutivos y a estudiantes de administración que digas cuales son en su opinión las características distintivas del éxito de una compañía visionaria, muchos mencionan “un gran liderazgo”. Arguyen que estos líderes mostraron altos niveles de perseverancia, vencieron grandes obstáculos, influyeron en grupos de personas para la realización de metas y desempeñaron papeles cruciales para guías a sus compañías a través de episodios cruciales de su historia.

Pero hay que tener en cuenta es que sus colegas en las compañías de comparación hicieron lo mismo. Un análisis sistemático revelo que las compañías de comparación tenían tantas probabilidades de contar con un sólido liderazgo durante sus años formativos como las compañías visionarias.

Algunas teorías sostienen que para formar una compañía visionario se necesita un estilo de liderazgo carismático. En realidad, algunos de los ejecutivos más importantes en la historia de las compañías visionarias no tenían las características del arquetipo de líder carismático, visionario y de gran relieve.

- La táctica arquitectónica: constructores de relojes.

Parece que la diferencia clave es de orientación. Todo lo que se ha investigado indica que las personas claves en las etapas de formación de las empresas visionarias tenían mejor y más fuerte orientación organizacional que en las demás compañías a comparar, cualquiera que fuera su estilo de liderazgo. No se buscaba a un líder que pudiera dar la hora, sino, a un líder que fuera un constructor de relojes.

- El mensaje para presidentes, gerentes y empresarios.

Uno de los pasos más importantes y fundamentales que se puede dar para crear una empresa visionara no es una acción sino un cambio de perspectiva. Antes de la revolución newtoniana el hombre explicaba el mundo que lo rodeaba principalmente en función de un Dios que tomaba decisiones específicas. Lo que Dios hizo fue crear un universo con ciertos principios, y lo que nosotros tenemos que hacer es descubrir cómo funcionan esos principios.

Dios no toma todas las decisiones; instauró procesos y principios que seguirían adelante. Desde ese momento en adelante, el hombre empezó a buscar la dinámica y los principios inherentes a todo el sistema. Ése fue el significado de la revolución newtoniana.

No hay que aceptar la falsa opinión de que mientras su empresa no tenga un visionario líder carismático no puede convertirse en una empresa visionaria. La mayor parte de lo que se requiere para crear una empresa visionaria se puede aprender.