Sistema de Administración de RRHH

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Son utilizadas para potencializar el capital humano en pos de los objetivos del puesto, área y organización; como también desarrollar al ser humano.

Las competencias se basan en los niveles de dominio, consiste en abordar competencias por niveles, de acuerdo con los procesos organizacionales más que con los puestos, para lo cual se tienen cuatro niveles: nivel inicial - receptivo, nivel básico, nivel autónomo y nivel estratégico.

Una competencia tiene que ver con un nivel de exigencia profesional o laboral que la valida como tal. Y como este nivel de exigencia esta en continuo cambio, la naturaleza misma de la competencia varía y se ajusta a ese patrón de exigencia.

Están en posibilidad de establecer niveles precisos de competencia y habilidad, de reducir las brechas entre el desempeño actual y el desempeño ideal y, por ello, mejorar la calidad y la eficacia de la preparación del personal.

Las Capacidades de la Organización

Se refieren a su potencial para organizar, administrar, coordinar o emprender un conjunto especifico de actividades y habilidades.

- Capacidades Estratégicas

- Capacidades Funcionales

- Capacidades Operacionales

Activos de las Competencias Organizacionales

*Pueden ser tangibles e intangibles y se clasifican de la siguiente manera:

- Activos Físicos: terrenos, edificios, maquinaria, instalaciones que la empresa posee o controla.

- Activos Financieros: en forma tangible de dinero en caja o intangible como crédito.

- Activos Humanos: el personal de la organización (tangible) y sus conocimientos, habilidades y competencias (intangibles).

- Activos de Marketing: son sobre todo activos intangibles como las relaciones con consumidores, el nombre de la marca.

- Activos de Operación: Fabrica, instalaciones y maquinaria.

- Activos Legales: Patentes.[pic 1]