Social network.

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- Oportunidades: Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.

- Amenazas: Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.

- Fortalezas: Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

- Debilidades: Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía, habilidades y actitudes que se tienen y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. Las debilidades son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

LAS 7 “s” DE MAKENZIE

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FACTORES CRITICOS DE ÉXITO(FCE)(CSF)

- Técnica que mide y define los objetivos de un negocio

- Jack Rockart, escuela Sloan, finales de los 80’s

- No son únicos

- Existen 4 tipos básicos:

- Industria

- Estrategias

- Ambientales

- Temporales

- Dependen de cada mercado

La identificación de factores internos y externos deben ser los relevantes. El análisis interno es el presente.

ETAPA 2

DIRECCION DE LA EMPRESA

Peter Drucker señala 8 áreas claves donde deben sentarse los objetivos (corto y largo plazo): corresponden a la declaración de la misión:

- Situación del mercado: señalar posición deseada respecto a la competencia.

- Innovación: indicar los cambios realizados para mejorar.

- Productividad: fijar metas de producción en los objetivos

- Niveles de recursos: establecer objetivos con las cantidades de cada uno de los activos que se van a mantener

- Rentabilidad: determinar los niveles de rentabilidad (que tanto es negocio)

- Rendimiento y desarrollo de administradores: evalúa la calidad de la administración y el ritmo de desarrollo.

- Rendimiento de actitud del RH: métricas y evaluación del desempeño.

- Responsabilidad social: contribuir a mejorar el bienestar de la sociedad, así como lograr los propios de la institución

PLANES ESTRATEGICOS

- Visión

- Misión

- Valores

- Objetivos

- Estrategias

- Metas

PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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ETAPA 3

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Implica desarrollar un plan coherente para lograr los objetivos que se plantearan, ajustando apropiadamente la empresa con sus análisis.

Los tres niveles en los que se formulan las estrategias:

- Empresarial: la organización busca conseguir una ventaja competitiva

- Funcional: base para la administración de función de la organización

- Corporativo: empresas que buscan la sinergia

VENTAJA COMPETITIVA

- Existen dos tipos:

- Externos “valor para el comprador”

- Internas “valorar el producto

- Son las características o atributos que posee un producto o una marca que da cierta superioridad a la organización.

Michael Porter habla de las 5 fuerzas en la estructuración de la industria.

ETAPA 4

ESTRATEGIAS MILITARES PARA LA GUERRA INDUSTRIAL

Nivel empresarial:

- Guerra defensiva: proteger la cuota de mercado contra la competencia, introduciendo nuevos productos y servicios que vuelven obsoletos los existentes.

- Guerra ofensiva: análisis minucioso de los puntos fuertes del líder y encontrar el punto débil en el que sea vulnerable y atacar.

- Guerra de flanqueo: el paso a áreas indiscutidas en las que no existen mercados, que sorprenden a los competidores y siguen las innovaciones de distintas maneras.

- Guerra de guerrillas: implican hallar un nicho en el mercado lo suficientemente pequeño para poder defenderlo, manteniéndose en disposición de hacer una ágil retirada si es necesario.

Nivel funcional:

- La cadena de valor muestra la importancia de hacer llegar los esfuerzos en el nivel funcional de la empresa para llegar a formular la estrategia.

- Exige un pensamiento amplio y creativo de los directivos y sobre como estas se afectan mutuamente.

Las 5 estrategias principales:

- Tecnologías I&D: nuevas ideas de productos y desarrollan hasta el nivel de producción y comercialización.

- Operativas: dos aspectos básicos de este son:

- Control de costos y eficientización operativa de la planta

- Decisiones de: capacidad de planta, inversiones,