Sostenibilidad del modelo de negocio.

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5/ Cadena de Valor

Nintendo es una empresa que tiene una cadena de valor integrada, pero no totalmente, aun tiene eslabones que tienen un gran peso terceros ajenos a la empresa. Por ejemplo, proveedores de componentes para sus consolas, empresas desarrolladoras de videojuegos o empresas de merchandising.

El eslabón más importante para Nintendo es posiblemente el de I+D+i, en el que la compañía invierte más dinero para poder continuar siendo una empresa innovadora y líder en el sector del videojuego. Además la búsqueda de información relacionada con el gusto de sus clientes también es clave para la producción de videojuegos al gusto del consumidor.

Por último, el eslabón de marketing, en el que se ha invertido un gran esfuerzo para poder llegar a tantos y diferentes mercados en los que trabaja.

6/ Competencias esenciales

- Productos diferenciados a los de la competencia.

- Empresa con experiencia en el sector y en una posición dominante dentro de él.

- Personal altamente cualificado y con experiencia en el sector.

- Productos de gran calidad a precios más bajos que los de Sony y Microsoft.

- Rediseño de las consolas.

- Precursores y líderes en la venta de consolas portátiles.

- Nuevas líneas de productor contestando a las nuevas demandas del mercado.

7/ Sostenibilidad del modelo de negocio

La gran experiencia dentro del sector y la fuerte inversión en I+D+i hace que la empresa siga creciendo a buen ritmo y manteniendo su fuerte posición dentro del sector. Además la fuerte importancia del jugador para la empresa, hace que la compañía centre todo en la fidelización de los mismos y con ello la empresa puede conseguir grandes beneficios.

Cabe destacar que los juegos de Nintendo son de una calidad innegable y eso se ve recompensando en los premios y las ventas que consiguen. Las economías de escala y experiencia hacen a la compañía poder desarrollar estos juegos con unos gastos menores y eso se ve reflejado en el precio final de los mismos. Además para Nintendo la calidad de sus componentes es clave, por lo que la contratación de buenos proveedores es innegociable para la compañía.

Conclusión

En este trabajo hemos podido observar que es un modelo sostenible a largo plazo, gracias a la fidelización tan fuerte que tienen de los clientes, su gran imagen de marca, la calidad de sus productos y la importante y constante innovación de sus productos. Nintendo es una empresa que se centra en la opinión del cliente y esto le garantiza juegos de calidad. Además sus economías de experiencia y de escala le garantizan unos costes más bajos y por consecuencia, la bajada de sus productos finales, lo que refuerza la gran imagen corporativa que tienen sus clientes de ella.