Subproyecto: Desarrollo Gerencial

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Interacción entre la organización y el individuo: El desarrollo organizacional parte de una teoría posee aptitudes para la productividad que pueden estar inactivas debido al trabajo hostil, es por esto que deben integrarse las metas del individuo con la organización, en un plan en el trabajo sea gratificante y que aporte posibilidades de desarrollo personal

Cambio organizacional planeado: este es la adaptación de una empresa en base a variaciones de la misma por cambios en el medio ambiente ya sean internos y externos, mediante el aprendizaje

Necesidad de participación y compromiso: el cambio planeado es una conquista colectiva y no el resultado del trabajo de pocas personas es por esto que la organización debe integrar a cada individuo que represente a la empresa para resolver los problemas organizacionales

Mejora de la eficacia y bienestar organizacional: Esta depende de la comprensión y la aplicación de los conocimientos en la naturaleza humana es decir las organizaciones deben saber que conocimientos poseen los individuos y después aplicarlos de manera adecuada de esta manera el empleado estará más a gusto en su puesto por lo tanto será más eficaz a la hora de cumplir con sus responsabilidades

El D.O es la respuesta a los cambios: El desarrollo organizacional es un esfuerzo educacional complejo destinado a cambiar actitudes y valores para superar las demandas ambientales.

Características del Desarrollo Organizacional

- Valores humanísticos: creencias positivas sobre el potencial de los trabajadores

- Orientación a los sistemas: esto incluye a todas las partes de la organización como estructura y tecnología, todas la personas deben trabajar en conjunto

- Aprendizajes a través de experiencias: el aprendizaje en el ambiente de entrenamiento deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el trabajo, el entrenamiento no debe ser completamente teórico

- Resolución de problemas: los problemas son identificados, se recopilan datos y deben tomarse acciones para corregirlos. Es necesario evaluar el proceso y el progreso de resolución de problemas.

- Orientación hacia la contingencia: las acciones se seleccionan y se adaptan para que respondan a las necesidades

- Agente del cambio: se estimula, facilita y coordina el cambio

- Niveles de intervención: los problemas pueden ocurrir en más de un nivel en la organización así que la estrategia requerirá intervención

Importancia del Desarrollo Organizacional

La importancia del desarrollo organizacional se basa en el recurso humano ya que es por medio de este que le da éxito o fracaso a la organización o empresa. Por otra parte decimos que es importante porque es el engranaje y la estrategia organizacional que da avanzadas a efectos de vérselas con escenarios cotidianos o aquellos que son impredecibles ya que crea procesos para enfrentar los problemas que se vienen diariamente o que se presenta de repente. Cabe mencionar que el desarrollo organizacional es quien pone en contacto el presente de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio de la organización mientras esta cambia, es decir, que prepara a la organización para cualquier conflicto o cambio que pueda presentarse de manera imprevista en el futuro.

Etapas de un Programa del Desarrollo Organizacional

Diagnóstico Inicial:

Esta primera etapa ocurre cuando los consultores junto con los gerentes trabajan en desarrollo organizacional para evaluar los problemas de la organización como por que esta baja la producción o porque los empleados están insatisfecho. Las reuniones de alta gerencia ayudan a definir la situación actual de la organización. Luego que los gerentes hayan diagnosticado el problema puede diseñarse un mejor proceso de recopilación de datos.

Recopilación de datos:

Esta etapa incluye encuestas mediante cuestionarios y discusiones de grupo las cuales incluyen características organizacionales específicas, tales como la satisfacción en el puesto, el estilo de liderazgo, el ambiente, la descentralización y la participación de los empleados en la toma de decisiones.

Intervención

La etapa de intervención requiere la capacitación necesaria para resolver los problemas identificados por los consultores. La intervención puede incluir un retiro que dura de tres a cinco días durante el cual los empleados pueden analizar cómo crear un mejor ambiente. También incluye el mantenimiento de las nuevas conductas deseadas, el cual puede lograrse a través del establecimiento de un grupo de trabajo interno para controlar el desempeño y realizar encuestas de seguimiento.

Anexos

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Conclusión

Para concluir decimos que el desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo dirigido a la mejora de los problemas y renovación de una organización para adaptarse a cualquier cambio que se presente y con esto determinar el éxito o fracaso de una organización, mediante una buena administración que posea principios de liderazgo para dirigir este proceso ya que el gerente debe coordinar y crear nuevos procesos que garanticen la supervivencia de la organización. Cabe destacar que para que este proceso se logre es de suma importancia que la administración cree una cultura y que incluya las meta de los empleados con la de la organización para que de este manera el trabajador se sienta motivado y aumente la eficacia a la hora de cumplir con sus responsabilidades, siempre orientándolos y capacitándolos al uso de nuevas tecnologías sociales para regular el comportamiento individual y grupal. En definitiva expresamos que el desarrollo organizacional es de suma importancia para que una organización sobreviva a cualquier situación irregular.