Desarrollo Personal y Gerencial

...

El proceso de aprendizaje, basados en la experiencia sugiere un modelo de 5 pasos, evaluación de habilidades (evaluar el nivel actual de competencias y conocimiento, crear disposición para cambiar), aprendizaje de habilidades (enseñar los principios correctos y presentar fundamentos para las guías de comportamiento), análisis de habilidades, practica de habilidades (analizar principios conductuales y las razones por las que funcionan) y aplicación de habilidades (transferir el aprendizaje del salón de clases a situaciones de la vida real. Fomentar el desarrollo personal constante). (Cameron y Whetten, 1984; Kolb, 1984; Vance, 1993; Whetten y Cameron, 1983).

Basados en la información expuesta, concluimos que el desarrollo personal es un prerrequisito para el desarrollo de habilidades gerenciales, las que a su vez generan satisfacción personal; es decir el desarrollo personal y gerencial se retroalimentan constantemente permitiendo tener no sólo organizaciones altamente competitivas, sino que estas generaran bienestar a los individuos que la componen.

Consideramos que una organización que ha alcanzado altos niveles en el desarrollo personal y gerencial puede convertirse en un agente de cambio positivo, pudiendo impactar de la misma forma no solo en su sector sino en su entorno. Por lo tanto, nuestra sociedad no sólo requiere de organizaciones altamente competitivas, también necesita que estas cuenten con una elevada responsabilidad social, a fin de contribuir positivamente en nuestra sociedad. Una organización con valores difusos o negativos impacta de la misma forma en las sociedades, estados y gobiernos y esto puede deberse a que dichas organizaciones priorizan la competitividad y los resultados al desarrollo personal de sus individuos, permitiendo que valores “negativos” sean parte de sus organizaciones.

Algo importante a agregar es que para que las organizaciones puedan asimilar y aterrizar estos conceptos, todos los directivos de la organización deben estar comprometidos con la implementación del desarrollo personal gerencial en sus organizaciones, lo cual implica prácticamente un cambio en la cultura de la organización.

Bibliografía

David A. Whetten y Kim S. Cameron (2011). Desarrollo de habilidades directivas (8va ed.) Mexico: Pearson educación.

Jhon Burgoyone y Michael Reynolds (1997). Management Learning (1era. Ed) London: Sage publication Ltd.

Pedro Castellano (2013). Dialogo apreciativo en la gerencia del conocimiento. http://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/handle/10757/285421

Anexo

[pic 5]

http://gestion.pe/empleo-management/como-saber-si-su-organizacion-tiene-cultura-gefes-2186032?href=mail