Título: Unidades móviles hacia la transformación.

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Tiene que analizar el impacto del proyecto, planear y conducir los cambios que al interior de la empresa se requieran para su desarrollo y crecimiento.

Deberá empezar a profundizar en el desarrollo organizacional y adentrarse en la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades dirigidas hacia la manera en que la empresa está estructurada, al comportamiento de sus trabajadores o a la tecnología que utiliza para la transformación de sus recursos. Si Adolfo en su rol de gerente administrativo, logra la integración de esfuerzos, traerá a la empresa un beneficio compartido, trabajo en equipo y la ruptura de barreras, las cuales son las características para alcanzar el éxito.

Ventajas desarrolladas por la empresa.

La innovación, calidad y tecnología en sus diseños, les han permitido hasta ahora posicionarse como empresa líder de su ramo. Trabajar en adoptar nuevas tecnologías será requisito para la creación de riqueza ya que los procesos podrán ser más rápidos y eficientes, con mayor productividad a menor costo.

Mantener a la empresa competitiva necesitara de la calidad (hacer las cosas bien) y de la innovación (hacer cosas diferentes), buscando siempre que estas se acompañen de los valores, cooperación y disposición al cambio. Con esto, la empresa irá mucho más allá que darle al cliente lo que pide. Implica más bien la búsqueda de formas de aportar valor útil al cliente, incluso anticipándose a futuras necesidades.

Como Gerente administrativo, es importante establecer acciones estratégicas y buscar una posición de liderazgo dentro del sector de unidades móviles.

Puesto a que en México el negocio de venta de ambulancias es rentable debido a que no existe competencia cercana, sería un grave error creer que no hay que hacer nada más que ofrecer nuestro servicio y esperar que el cliente regrese. Ahora que el negocio de fabricación de ambulancias se encuentra en primera instancia en el proyecto de expansión, es necesario orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas y en base a sus recursos ofrecer un potencial que tenga como resultado el crecimiento y rentabilidad.

Es conveniente recurrir al análisis FODA, enfocándose así en los nichos de los mercados al cual se está dirigiendo la empresa. Mientras se realicen estrategias eficaces, se tendrán mayores oportunidades en el mercado.

Parte importante de dicho análisis, involucra al personal de la empresa. Todos los departamentos deben mantener el compromiso y trabajar en equipo para lograr el éxito de la aplicación de esta estrategia.

Conclusión.

Ante el agresivo cambio del giro del negocio, Adolfo, en conjunto con sus sobrinos Oscar y Gerardo, necesitan desarrollar una estructura que ponga orden en la empresa con el fin de preservar el equilibrio entre el desarrollo del negocio y el de la familia, en una gestión ordenada. Es importante mantener la visión trazada para la organización, sin dejar de lado el rediseño y optimización de los procesos existentes.

Comenzar con la planeación estratégica, será clave para el crecimiento de la organización. Esto los mantendrá por encima de los competidores abriendo más oportunidades de inversión y nuevos segmentos de clientes.