TAREA 2 INDIVIDUAL: LIDERAZGO PARA LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

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EQUIPOS VIRTUALES

Estos equipos loe miembros están separados en diferentes zonas geográficas y muy pocas veces se ven cara a cara, la comunicación entre estos miembros son por correos electrónicos, videoconferencias, programas informáticos y teléfonos móviles, son equipos temporales para una determinada tarea o de mucho más tiempo para procesos continuos, sus integrantes son muy variados y el líder tiene retos más elevados, la supervisión es mucho más compleja que en otros grupos, al igual que influir sobre ellos y desarrollar confianza.

A continuación les presentamos una tabla con algunas características comunes de los grupos:

CARACTERISTICAS

EQUIPO FUNCIONAL

EQUIPO MULTIFUNCIONAL

EQUIPO AUTODIRIGIDO

EQUIPO VIRTUAL

Autonomía para decidir las tareas y los objetivos

BAJA

MEDIA

MEDIA

BAJA

Autonomía para decidir los procedimientos de trabajo

MEDIA

ALTA

ALTA

ALTA

Autoridad del líder interno

ALTA

MEDIA

BAJA

BAJA

Duración de la existencia del equipo

ALTA

MEDIA

ALTA

BAJA/ ALTA

Estabilidad en los miembros

ALTA

MEDIA

ALTA

BAJA/ ALTA

Diversidad del equipo

BAJA

ALTA

BAJA

ALTA

Como lo hemos visto el líder en los grupos es de suma importancia, no es solo dirigir y mandar el líder tiene que organizar, aprender, entrenar, instruir, formar, controlar, fijar objetivos y dar resultados del equipo completo.

A continuación se presentan algunos de los tipos de liderazgo clásicos que existen:

- Liderazgo autocrático: Este se basa en la obediencia absoluta, asume la responsabilidad de todas las decisiones, de manera unilateral.

- Liderazgo democrático: El líder comparte las funciones, estimula la participación, motiva al grupo y toma decisiones en conjunto con el grupo.

- Liderazgo laissez faire (del francés dejar hacer): Los miembros tienes libertad del desarrollo de las actividades y la toma de decisiones, la participación del líder es mínima, da consejos ellos evaden el poder y la responsabilidad, los miembros deben ser altamenta calificados para que se den resultados.

Algunos otros estilos de liderazgo son:

- Modelo R. Likert: Este se basa en 4 modelos y los basa en la motivación, comunicación, interacción, toma de decisiones, fijación de metas y controles. El primer se llama autoritarismo explorador la decisiones y objetivos se toman en la parte superior de la empresa y se van distribuyendo en forma de pirámide hay poca interacción entre el líder y los subordinados. El segundo se llama autoritarismo paternalista es benevolente la opciones y las alternativas se deciden en la parte alta de la organización pero dejan algunas para la parte baja, la relación entre directivos y empleados a favor de los empleados. El tercero se caracteriza como consultivo la estrategia se dirige por la parte alta de la organización pero los subordinados toman decisiones más específicas y tienen una confianza mutua. El cuarto se llama participación en grupo en este la dirección tiene confianza total con sus colaboradores, los empleados están motivados, participan y se integran a las tomas de decisiones.

- Modelo de H. Leavitt: Se basa en las relaciones interpersonales y tiene tres posiciones. El primero liderazgo autoritario se determina en un sistema de premios y sanciones. El segundo liderazgo manipulante este influye emotivamente y adopta inconscientemente un comportamiento deseado. El tercero liderazgo compartido permite que las decisiones sean concertadas.

- Liderazgo paternalista: Este protege al grupo, tolera debilidades, acepta ciertas libertades es como la relación padres a hijos.

- Liderazgo pragmático: Está orientado a la eficiencia de la organización, busca el éxito económico en sus acciones es sensible a las recompensas y a los controles externos.

- Liderazgo coaching: Ayuda a sus colaboradores a descubrir sus áreas de mejora y desarrollar sus habilidades y capacidades profesionales.

Ya conocemos los algunos tipos de liderazgo, se conoce la personalidad de los individuos y algunos tipos de grupos de trabajo ahora hablaremos de:

LA PERSONALIDAD DEL LIDER Y SU RELACION CON LOS TIPOS DE LIDERAZGO

La personalidad del líder debe ser según el tipo de grupo de trabajo, ya que no es el mismo material humano y se deben de afrontar los retos o tareas de diferentes formas, un lider debe conocer bien a su equipo de trabajo saber sus debilidades y fortalezas para que ellos den su máximo esfuerzo en la actividad que se les encomienda, un líder no puede afrontar cada reto o tarea de la misma manera ósea ser el mismo tipo de líder siempre ya que la personalidad de los integrantes de cada grupo nunca son las mismas.

LA ETICA Y EL LIDERAZGO.

La ética es la rama de la filosofía que estudia lo correcto y lo incorrecto del comportamiento humano, es la conducta que es razonable y justa más allá de la obligación, de la obediencia a las leyes y las reglas, hay varias virtudes que