TRABAJO ACADEMICO - SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

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La exigencia de tecnología de reciente aparición en la toma de decisiones ejecutivas, permite disponer de sistemas de información que apoyan esta tarea a partir de grandes volúmenes de información procedentes de los sistemas de gestión e integrados hoy en una plataforma de ordenadores. El siguiente artículo ayuda a la planificación de sistemas de información gerencial facilitando una visión general necesaria para posibilitar dicha integración y un modelo global de la organización para su administración total.

La administración total involucra de manera integrada con indicadores de control desde el nacimiento de la idea de negocio hasta el despegue económico así como el vuelo de gran altura de rentabilidad de la empresa o industria tripulada por sus gerentes y propietarios tratando de mantener esta última actividad por periodos más largos posibles aun cuando se ha cumplido con el periodo de retomo de la inversión.

PREGUNTAS

- DESCRIBA A LA ORGANIZACIÓN EN FUNCIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN, DEFINIENDO EL MAPA ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN Y EL ENFOQUE DE LAS ESTRATEGIAS SEGÚN EL DIAMANTE PORTERIANO.

EMPRESA RICO POLLO

HISTORIA:

Rico Pollo es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos de consumo masivo de las líneas de pollo, pavo, cerdo huevo y productos procesados, cuyos principales objetivos son ofrecer productos de la más alta calidad y un servicio de excelencia.

Hace más de 40 años, el Ing. Enrique Zapata Martineau empezó en sociedad la primera granja de pollos en Tacna en 1961. El Ing. Enrique, como todos lo llaman, hombre apegado a la religión, conocido por su integridad, franqueza, espíritu visionario y dedicación al trabajo, decide crear su propio negocio en Arequipa. Así, en el año 1967 el Ing. Enrique funda Rico Pollo como granja avícola, en base a tecnología de avanzada, convirtiéndose pronto en líder de la industria de pollos por sus productos de primera calidad.

En los siguientes años, Rico Pollo empezó a moverse hacia la integración vertical, donde pudiese controlar el producto desde la incubadora hasta la mesa del consumidor. Primero se añadieron la Planta de Incubación y Granja de Reproductores, los que fueron un éxito. Luego se decidió formular el propio alimento animal, inaugurando la Planta de Nutrición. Posteriormente se inauguraron la Granja de Cerdos, las Plantas de Beneficio de Aves y Cerdos, y las Plantas de Trozados, Embutidos y Preparados.

Luego de que la marca rico se convierte en un nombre conocido en el mercado arequipeño, sinónimo de productos de calidad, Rico Pollo incursiona en las ciudades de Cusco, Puno, Juliaca, Tacna, Moquegua, Ilo, Mollendo, Camaná, Abancay y Nazca, obteniendo un contundente éxito.

Rápidamente, Rico Pollo entra en una etapa de diversificación e innovación. Ahora contamos con una completa variedad de productos elaborados y procesados en base a carne de ave y cerdo, de nuestras propias granjas.

Rico Pollo es el líder de la Industria Avícola en el Sur del Perú, el Ing. Enrique continua liderando la empresa familiar como Presidente del Directorio.

MISION

Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global.

MISION MODIFICADA

Somos una empresa 100% peruana dedicada a la crianza, producción y desarrollo continuo de productos alimenticios de elevado valor nutritivo con estándares de calidad internacional dándoles a nuestros clientes un servicio eficiente y garantizado con alta tecnología.

VISION

Ser competitivos a nivel mundial, suministrando productos de valor agregado para la alimentación humana.

VISION MODIFICADA

Ser el productor más eficiente de la región ofreciendo productos alimenticios con estrictos sistemas de aseguramiento de nutrición y calidad, que satisfacen la alimentación de la población a través de un desarrollo continuo de productos y un reconocido servicio comercial.

REALIZAREMOS LA MATRIZ FODA DE LA ORGANIZACIÓN RICO POLLO

Haciendo el cruce de los indicadores externos e internos aplicando la formación de estrategias con propósito de identificar las áreas claves de la organización.

FORTALEZAS:

- Posicionamiento como empresa líder en el mercado.

- Diversificación de productos y servicios.

- Experiencia en el mercado.

- Solidez en la variedad de productos.

- Implementación de nuevos esquemas innovadores para la fiscalización y control eficaces sistemáticos de la producción. avícola.

OPORTUNIDAD:

- Integración comercial.

- Las preferencias de consumos de productos avícolas.

- Expansión demanda asegurada.

- Firmas de tratado de libre comercio.

- Crecimiento de la población.

DEBILIDADES:

- Continúa variación de precios de los productos en el mercado nacional.

- Mayor importancia al segmento de los pollos.

- Alta dependencia de insumos (maíz y soya).

AMENAZAS:

- Incertidumbres políticas y económicas (debilidades estructurales y económicas).

- Competencia desleal de los productos informales.

- Distorsiones en los precios internacionales.

- Posibles ataques de enfermedades a sus aves (gripe aviar).

- Competencia extranjera por el TLC.

ESTRATEGIAS SEGÚN DIMANTE PORTERIANO

El modelo nos da a conocer que existe razones propias de cada país o nación para explicar por qué unos son más competitivos que otros y por qué algunas industrias dentro de cada país son más competitivas que otras , porque pertenecer a un país