TRANSFERRING POWER IN THE FAMILY BUSINESS

TRANSFERRING POWER IN THE FAMILY BUSINESS

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TRANSFERRING POWER IN THE FAMILY BUSINESS

Una de las experiencias más angustiosas que se enfrenta cualquier negocio es el movimiento de una generación de la alta dirección a la siguiente.

Hijos o subordinados de los empresarios de primera generación hablan de paciente e impaciente esperando en las alas de su tiempo para hacerse cargo de la gestión de la empresa. Cuando llegue el momento, por lo general viene debido a que el “hombre viejo” ha muerto o está demasiado enfermo para participar activamente en la gestión, a pesar de que todavía sosteniendo firmemente a las riendas del negocio familiar. El problema de la transición afecta tanto a la familia y los miembros no familiares.

Gestión profesional o familiar :

Los problemas pueden llevar a una alteración o destrucción de la familia o el negocio, a veces tanto, en el largo plazo. Por otra parte, el argumento, un objetivo, una gestión profesional se centrará en lo que es bueno para el negocio y su crecimiento sin perderse en las emociones y confusiones de la política familiar.

Este argumento racional para la gestión profesional en empresas en crecimiento tiene muchos defensores fuertes. Incluso se ha sugerido que los miembros de la familia deben formar un fideicomiso, teniendo todos los familiares de las operaciones de negocio.

Perspectivas dentro y fuera

Gestores de la familia→ Cuando se olvidan o ignoran las otras tres perspectivas, que fácilmente pueden quedar encasillados en sus propias preocupaciones. Este tipo de compulsión incluye colgándose de energía para la generación más antigua y apoderarse de ella para los más jóvenes.

Los empleados→ una vez más mayores y jóvenes, que trabajan en el interior del negocio, pero que están fuera de la familia. Comprensiblemente, se enfrentan a diferentes presiones y preocupaciones de los de los gerentes de la familia, a pesar de que muchos son tratados como parte de la familia corporativa más grande.

Los familiares→ los miembros de la familia que no están en la gestión activa del negocio. Los parientes mayores se preocupan de los ingresos, los conflictos familiares, las políticas de dividendos, y un lugar en el negocio para sus propios hijos.

Los de afuera→Estas son las personas que son competidores, los intereses de I +D, acreedores, clientes, reguladores gubernamentales, proveedores, consultores y otros que están conectados a la empresa y sus prácticas desde el exterior. Tienen diversos intereses particulares en la empresa que van desde constructivo