Tarea Módulo 3 “Los Equipos de Alto Rendimiento”

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Los castellers tienen un lema: “Fuerza, Equilibrio, Valor y Cordura”. Esto resume las características de un casteller:

Característica de los Equipos de Alto Rendimiento:

Los equipos de alto rendimiento son:

-Autodirigidos: tienen amplio margen de actuación y autonomía para la ejecución.

-Multifuncionales: integra a personas por áreas y conocimientos, en lugar de la clásica división por departamentos.

-Identificación grande y compromiso con los objetivos.

-Procesos: cadenas de actividades que tienen un principio y fin, identificables en un marco temporal.

-Roles: claros y plenamente definidos.

-Información: circula sin obstáculos con el fin de que todos conozcan el estado del equipo y los avances en la consecución de los objetivos.

-Cumplimiento: revisión constante y determina la calidad del rendimiento colectivo en el marco de la mejora continua.

-Asumen: colectivamente tanto los éxitos como los fracasos sin buscar culpables, y cuenta con la capacidad de identificar lo que ha fallado y de autocorregirse.

-Confianza: y corresponsabilidad entre los miembros.6

-Metas: todos deben conocer cuáles son las expectativas del trabajo y mostrarse 100% comprometidos con la labor que van a llevar a cabo para cumplirlas.

-Líder: Es un guía y su conducta y palabras lograrán incentivar a los demás a trabajar en conjunto por una meta en común.

-Reconocimiento: Cuando las cosas salen bien y las metas se alcanzan, lo miembros del equipo deben ser recompensados tanto como unidad grupal, como de forma individual. Esto potenciará la motivación y favorecerá que trabajen con más ánimo, y como consecuencia, más eficiente.7[pic 7]

Ventajas de los Equipos de Alto Rendimiento:

La mayoría de las grandes ideas son hoy el fruto del trabajo de grupos de personas que interactúan de forma dinámica para llegar a resultados en su trabajo. Y aunque muchas veces los nuevos descubrimientos lleven el nombre de una persona en específico detrás está el trabajo de unos cuantos colaboradores que de una forma u otra ayudan a traer al mundo esa nueva idea.

Variados experimentos se han realizado y han demostrado que el trabajo en grupo favorece la creatividad y el espíritu de trabajo.

Cuando los animales están juntos trabajan más. Las hormigas por ejemplo construyen sus nidos a una velocidad 3 veces mayor cuando trabajan en grupos. Hay un ejemplo muy típico relacionado con un ave a la que se le dio comida para que saciara su hambre, la misma aprovechó la oportunidad y cuando se pensó que estaba satisfecha se le juntó una segunda ave que había permanecido sin comer 24 horas, y ante la presencia del nuevo compañero la primera ave, muy a pesar de que todos pensaban que estaba satisfecha, comió hasta 2/3 de la cantidad que anteriormente había engullido.

Estos mismos efectos se producen en los grupos humanos y a ellos se deben los mayores esfuerzos que hacen las personas cuando trabajan en grupos. Entonces vale preguntarse ¿por qué hay grupos? Hay grupos por la "sencilla" razón de que todos y cada uno de sus miembros creen que pueden llenar una o varias necesidades en colaboración con los demás, que solos no podrían llevar a cabo. Hay que tener en cuenta que sólo se pertenece a un grupo mientras se crea que le ofrece más ventajas estar dentro que fuera de él.8[pic 8]

Problemas habituales que dificultan el éxito de Equipos de Alto Rendimiento

La mayoría de los logros empresariales sobresalientes son fruto de Equipos de Trabajo Altamente capaces y efectivos. Cada vez más esfuerzos se dedican al trabajo en equipo calculándose que representa entre un 40% a un 60% del tiempo laboral, sin embargo la mayoría de las personas en las empresas no han recibido entrenamientos efectivos para desarrollar hábitos de colaboración y trabajo de equipo.

Las consecuencias se registran en múltiples estudios globales que concluyen: 3 de 4 reuniones no producen resultados, más de la mitad de los proyectos no logran los objetivos y 2 de cada 3 sobrepasan tiempos y costos.

Las principales razones detrás de estas cifras son:

- Falta de claridad en los objetivos.

- Conflictos en los equipos de trabajo.

- Difíciles procesos de comunicación.

- Bajos niveles de motivación, pertenencia y compromiso hacia el equipo.

-Falta de confianza entre sus miembros.

- Temor al conflicto.

- Evasión de responsabilidad.

- Falta de atención a los resultados por metas individuales.9

[pic 9][pic 10]

Principios para la Creación de Equipos de Alto Rendimiento:

Muchos directores, gerentes o jefes hablan su gente como “su equipo”, pero en la mayoría de los casos la gente no se siente parte de un equipo. Es difícil encontrar personas que se sientan parte de un equipo en su trabajo u ocupación, normalmente se siente solamente empleados.

Aquellas organizaciones que logran que su gente se sienta parte de un equipo, logran mejores resultados usando menor cantidad de recursos, es decir son organizaciones eficientes y de alto desempeño.

Un equipo de alto rendimiento es un grupo que está formado por personas que tienen una claridad perfecta en el QUE, el PORQUE, el COMO, y que tienen una fuerte predisposición a la ejecución.

Incluya personas con fuerte predisposición a la ejecución, y posicionarlas correctamente:

El objetivo de un equipo es lograr un objetivo. Es decir, actuar hacia algo. Si quieres dar resultados necesitas personas que tienen predisposición a la acción. Existen personas que son “pensadores”. Estos individuos piensan, filosofan, planean, evalúan, etc. Existe otro grupo de personas que son “Actuadores”.