Teorías de motivación y equipos de trabajo

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Por la ultimo otra teoría principal de motivación es la teoría de atribución. Esta explica cómo las personas usan señales internas (su percepción de su entorno) y señales externas (observaciones de su entorno) para atribuir las causas a los resultados de los diferentes eventos que ocurren a su alrededor. Por ejemplo, si un hombre tropieza y cae, puede atribuir la causa del incidente como una roca en su camino que no vio, tropezar en sus cordones o no ver un lugar irregular en el pavimento. Él buscará inmediatamente después de la caída para las señales externas en su ambiente para explicar el incidente. En un entorno de aprendizaje, un estudiante puede atribuir el fracaso de una prueba a no ser lo suficientemente inteligente, la prueba es demasiado difícil, o tener "mala suerte" con la toma de la prueba. El primer ejemplo implica señales externas y el segundo implica interno, pero es importante notar que en la atribución las atribuciones de la Teoría no necesitan ser exactas ya que son las percepciones de cada persona individualmente.

En conclusión, se puede afirmar que los gerentes y las organizaciones se preocupan por mantener a los empleados motivados para que sigan centrados en su trabajo. La cuestión clave antes de los gerentes, por lo tanto, es cómo mantener motivados a los empleados. Las teorías de motivación proponen factores que consideran responsables de que los empleados se sientan satisfechos o insatisfechos en la organización. La teoría de doble factor de Fredrick Herzberg y la teoría de la equidad de John Stacey Adams son dos teorías que tratan de examinar y explicar los factores que motivan a los empleados y, en consecuencia, prestar a los sentimientos de satisfacción o insatisfacción que, a su vez, afecta su rendimiento en el lugar de trabajo. Ambas teorías comparten similitudes (tales como sus respectivos intentos de descubrir los factores que causan la motivación o el hecho de que ambos son de naturaleza psicológica) y las diferencias (como su base para las clasificaciones o su objetivo y subjetividad). Ambas teorías, sin embargo, siguen sirviendo como herramientas útiles para los gerentes en el mantenimiento de sus empleados satisfechos y su moral alta.

Dejando atrás las teorías de motivación, en el mundo de los negocios, tenemos grupos de trabajo y equipos de trabajo. Un equipo de trabajo tiene miembros que trabajan interdependientemente en un objetivo común y específico para producir un resultado final para su negocio. Un grupo de trabajo es dos o más individuos que son interdependientes en sus logros y pueden o no pueden trabajar en el mismo departamento. Una vez más, las diferencias son sutiles, pero el hilo principal es un equipo que trabaja en conjunto y participa en el resultado, mientras que un grupo es más independiente el uno del otro.

En otras palabras, Un líder domina y controla un grupo de trabajo, mientras que, en un equipo, el líder es un facilitador. En un grupo de trabajo, un líder suele dictar cómo debe funcionar y funcionar el grupo de trabajo. Todos los informes directos se dirigirán al líder para la dirección y las decisiones. En un equipo, sin embargo, un líder facilita las discusiones con los miembros del equipo. La contribución de cada miembro se toma en consideración y forma parte de la decisión final. Los objetivos de un grupo de trabajo son establecidos a menudo por el líder o el jefe de la organización, mientras que en un equipo, los miembros suelen fijar las metas.

Una organización a menudo tiene objetivos predeterminados que el grupo de trabajo adopta como parte de su plan, pero un equipo se reúne para decidir sobre sus metas y objetivos compartidos. En un grupo de trabajo, el líder es obvio y dirige la reunión; Mientras que, en un equipo, los miembros son a menudo participando activamente en las discusiones. En un grupo de trabajo, los miembros suelen dar respuestas "sí" o "no" al líder en la reunión o, como mucho, algunas sugerencias menores porque las reuniones suelen ser un relé de información. En un equipo, los miembros suelen estar participando activamente y discutiendo sobre los temas a la mano, ofreciendo su aportación espontánea. Esto a menudo crea una solución sinérgica a muchos problemas, ya que el tema se ve desde diferentes perspectivas.

En un grupo de trabajo, el líder asigna trabajo a los miembros, mientras que, en un equipo, todos deciden juntos en las tareas. El trabajo se suele decidir desde arriba hacia abajo en un grupo de trabajo; Roles y responsabilidades están claramente definidos y cada individuo sabe cuál es su función. En un equipo, el trabajo suele decidirse colectivamente, y luego el trabajo se distribuye de acuerdo a cada uno de los puntos fuertes de los individuos, habilidades y áreas de competencia.

Referencias

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