UNIDADES MÓVILES HACIA LA TRANSFORMACIÓN

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- Dirigir las actividades de todo el personal relacionado con dicho proyecto.

- Coordinar a los miembros del equipo, cliente, patrocinador, socios y consultores externos.

- Facilitar una buena comunicación.

- Verificar que el trabajo se lleva a cabo de manera eficaz y que no se producen omisiones.

ITESM Campus Chihuahua. (2015).

04.- Controlar: Monitorear las actividades para garantizar que se lleven a cabo según lo planeado[a]; Suárez, S. (2016).

Las 4 categorías de control de un gerente son:

- Calidad técnica.

- Presupuesto.

- Programa y calendario.

- Satisfacción del cliente.

Algunas herramientas que se utilizan para lograr esto son:

- Reuniones periódicas.

- Informes de progreso.

- Establecimiento de metas parciales.

ITESM Campus Chihuahua. (2015).

2. ¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la transformación?

Las ventajas con las que cuenta la empresa de para asegurar su transformación son:

- Ya cuenta con muchos años de experiencia en el mercado de manufactura, lo cual beneficia a la empresa, porque tienen una noción más amplia del ramo.

- La empresa conoce de materiales (cadena de suministros), proveedores, conoce los procesos y sobre todo está en contacto con el manejo de personal.

- Su empresa socia alemana extiende la propuesta de ofrecer un modelo de negocios que incluye transferencia de tecnología, capacitación y asesoría durante los primeros 5 años.

3. Si fueras el Gerente Administrativo de Unidades Móviles El Bronco, ¿con qué parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía? ¿Qué estrategias (s) formularías?[b]

Siendo el gerente administrativo de “Unidades Móviles El Bronco”, deberían considerarse diversos factores de planeación estratégica; así tendría una visión más amplia para implementar y evaluar las decisiones interpersonales que permitirá a la organización alcanzar sus objetivos integrando la: administración, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y los sistemas de nuevas tecnologías para el éxito de la empresa.

Dentro del proceso de administración estratégica, Adolfo Garay debería tomar en cuenta los siguientes puntos UDLAP. Planeación estratégica en las empresas, capítulo III.

- Identificar la misión, visión y objetivos: Este punto es de vital importancia ya que se debe de saber con exactitud el giro de la empresa, para así poder evitar errores que se puedan presentar más adelante.

- Analizar el ambiente: Conocer lo que sucede en el ambiente externo es de suma importancia y esto es porque así podrá analizar tanto las oportunidades potenciales de mercado como las debilidades de su competencia y así la empresa estará preparada para enfrentarse a las dificultades que se presenten.

- Identificar oportunidades y amenazas: Ya analizando el ambiente, se evalúan las oportunidades de las cuales la empresa puede explotar y se evalúan las amenazas a las que se puede enfrentar.

- Analizar recursos de la organización: El administrador de la empresa debe de analizar los recursos con los cuales cuenta la empresa. Conocer si la empresa tiene las herramientas necesarias para competir con las demás empresas del mercado.

- Identificar fortalezas y debilidades: Como resultado de los recursos se obtiene la competencia distintiva, que son las habilidades y recursos que determinan las armas con las cuales cuenta la empresa para la competitividad de la organización.

- Revalorar misiones y objetivos de la organización: Conocido como análisis integrado del proceso de administración estratégica (SWOT), evalúa la posición en la que la empresa puede laborar a base de sus fortalezas y debilidades, así como sus oportunidades y amenazas.

En este paso es en el que los directivos se encargan de evaluar su misión y objetivos, esto es por si es necesario modificarlos o continuar con la misión.

- Formular estrategias: Se desarrollan y evalúan las estrategias posibles para que la empresa aproveche los recursos existentes de la mejor manera. En este paso es donde los directivos se encargan de establecer la ventaja competitiva de la empresa dentro de su mercado.

- Implementar estrategias: Se crea una cultura y una estructura organizacional para las estrategias, realizar cambios dentro de las actividades comerciales, hacer presupuestos y sistemas de información.

- Evaluar resultados: Finalmente se evalúan los resultados obtenidos en la empresa, para conocer la efectividad de las estrategias, reconocer el desempeño que dan como resultado y reconocer las fallas o debilidades de estas, para poder realizar las correcciones necesarias.

A su vez, para el correcto desarrollo de este proceso administrativo deberá formular diversas estrategias de negocio para poder evaluar la aceptación y procedimiento de las mismas dentro de las áreas funcionales de la empresa; UDLAP. Planeación estratégica en las empresas, capítulo III.:

- Estrategia funcional: Es el plan de actuación directa para el desarrollo funcional de actividades en la empresa. La empresa necesita contar con una estrategia funcional para cada actividad funcional de la misma. Por mencionar algunas: estrategia de investigación y desarrollo, estrategia de servicio al cliente, estrategia de finanzas, estrategia de recursos humanos, etc.

- Estrategia operativa: Es el plan de acción dirigido a las unidades claves de la empresa y se encarga de las tareas operativas estratégicamente importantes para el buen funcionamiento de la empresa dentro de su mercado.

- Estrategia competitiva: Crear una estrategia competitiva permite a la organización crear una serie de acciones que buscan que la empresa sea más productiva y eficiente en el mercado, logrando que pueda rivalizar con otras de forma adecuada y efectiva sin perder ganancias

Según el investigador Michael E. Porter, la cadena de valor es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual una