Unidades Móviles hacia la transformación

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Argumentación: Hoy en día, además de los increíbles vehículos con tecnología y comodidades, las emergencias médicas aumentan también junto con la demanda de instituciones publicas y privadas en el sector salud, según COFEPRIS (Comisión Federal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios) la demanda de ambulancias irá del 22% al 25% en 2018 en incremento, entonces, como se menciona en el caso instituciones como IMSS, ISSSTE, PEMEX, gobiernos estatales y hospitales privados, aumentan la necesidad de contar con equipos móviles de emergencia médica. Si Adolfo considera la fabricación de los cuatro tipos de equipos de atención médica, entonces estará apostando a las diferentes necesidades del mercado.

Conclusión: Aunque el giro sea distinto, la experiencia y trayectoria con la que la empresa cuenta, ayuda en demasía a permanecer en el ámbito conociendo el comportamiento del mercado. Cabe mencionar que ahora el enfoque que se considerará será en el sector salud, sin embargo la empresa conoce bien el tema de producción, materias primas, proveedores, costos, a demás de empleados capacitados con la experiencia en el ramo.

- Si fueras el Gerente Administrativo de Unidades Móviles El Bronco, ¿Con qué parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía? ¿Qué estrategias formularías?

Información: Como ya antes lo he mencionado, el primer paso para llevar a cabo una restructuración administrativa-organizacional, es conocer los recursos actuales con los que cuenta la empresa, a demás de los que puede llegar a obtener, esto es, en el caso se menciona que tanto Gerardo Jr. y Oscar Velarde habían considerado ya un préstamo económico para poder realizar la expansión de la empresa, a demás de considerar personal nuevo, junto con capacitación por parte de la empresa alemana de donde había surgido la idea, entonces contablemente cuál será la utilidad a mediano-largo plazo.

También he sugerido implementar el Modelo de Análisis del Flujo. J. Porras (1987). En el que se conozca con exactitud las necesidades, situación actual y características de la organización.

Argumentación: Una vez implementado el modelo que he sugerido antes, Adolfo tendrá un amplio panorama de la situación actual de la empresa, a demás considero que cambiar el giro de la compañía implica gestionar nuevos procesos administrativos con la secretaría de Hacienda y Crédito Público, realizar una búsqueda tanto en al OMPI como IMPI para validar que el nombre que han acordado los Directores herederos de la empresa esté disponible, para así llevar a cabo el registro de las nuevas actividades comerciales que la organización llevara a cabo. La búsqueda de nuevos proveedores (si es que así se requiere).

Conclusión: Es importante también saber, que es necesario tener un amplio conocimiento del mercado meta o bien, segmento de mercado. ¿Quienes son nuestros nuevos competidores?, ¿Quienes son nuestro nuevos consumidores y quienes forman parte de nuestro nuevo entorno?, considero que una estrategia fundamental para el arranque del nuevo proyecto es no renunciar de manera radical a la producción de “Casetas el Bronco” , con el fin de asegurar un ingreso, tanto para nomina como supervivencia de la empresa.

Propuesta De Solución Al Caso:

Conocer de manera amplia la situación actual de la empresa hoy en día es la fórmula que permite dar un paso delante y mantenernos al frente de la competencia y ser la primera opción para el consumidor. “Sócrates en la Grecia antigua compara las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos”. (Posadas, 2005). Goodstein, dice que la planeación estratégica se define como “el proceso de establecer objetivos y elegir, antes de tomar acción, los más adecuados medios para lograr estos objetivos. Planear es decir por anticipado. Es el proceso de decidir antes que se requiera la acción”. (Googstein, 1998). Puedo decir que entonces la planeación estratégica es el medio por el que se toman las mejores decisiones para el cambio organizacional. Es así que mi sugerencia para el Gerente General Adolfo, es realizar un previo análisis organizacional, justo como he mencionado al contestar la primera pregunta, partiendo de un Modelo de Análisis del Flujo. J. Porras (1987), en el cual se percatará de obtener la mejor estrategia para el desarrollo del nuevo proyecto; la estrategia según la Real Academia “Es un proceso regulable, conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento” (D. Real Academia). Entonces, la principal solución es conocer los recursos con los que cuento, para así poder llevar a cabo el proceso. A demás de conocer el amplio mercado, las necesidades del cliente potencial y por su puesto de las certificaciones nacionales que se requieren en nuestro país para la comercialización de estas unidades de atención médica, como bien lo ha mencionado Sun Tzu en su libro “el arte de la guerra”, las estrategias para ganar están a un paso de la derrota y de este modo indica que “no se está preparado para dirigir un ejército hasta no estar familiarizado con la faz del territorio…” (Tzu, 2012, página. 84). Conocer la competencia, es una propuesta más que me atrevo a mencionar como importante, analizar, ¿Cuántas compañías están involucradas en el desarrollo de ambulancias en México?, ¿Cuántas son las instituciones que frecuentan la compra de las compañías?, ¿Quiénes son mis posibles clientes?, todo esto con el fin de crear una cartera de clientes, con el fin de tener la certeza de que mis productos finales serán aceptados por el mercado.

Conclusión: Actualmente las empresas han adoptado ideologías en las que se pretende cambiar de acuerdo a las necesidades del mercado, situaciones que la misma evolución tecnología e ideológica juegan el rol del cambio.

Este caso me ha parecido interesante, a demás de ser un caso real, me ha permitido analizar de manera amplia la situación con la que diversas empresas se enfrentan a diario. Las compañías deben adaptarse al cambio, de lo contrario estarán sujetas a ser devorados por la competencia, o sencillamente por la misma tecnología, que ha sido el caso de muchas empresas. Así bien, el cambio evolutivo organizacional siempre será la mejor estrategia que una empresa pueda considere implementar.