Sun Tzu nos proyecta que la guerra es algo fundamental y de ella depende la supervivencia o el fracaso. Asi pues, plantea 5 elementos clave para planearla: la doctrina, el tiempo, el terreno, el mando y la disciplina.

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Capitulo 4. Disposiciones.

Este capítulo nos habla sobre el ataque y la defensa. La defensa se establece cuando no hay posibilidad de vencer, nos dice que si hay una defensa fuerte y bien estructurada entonces es el momento de pelear o contraatacar.

Capitulo 5

Uno de los puntos importantes es el de delegar responsabilidades. El director de la empresa debe saber hasta que punto delegar el trabajo; asi el responsabiliza a los jefes de cada departamento y le asigna actividades, de tal manera que los gerentes de los departamentos encarguen funciones a sus inferiores.

Las actividades deben ser repartidas éntrelos trabajadores de acuerdo a sus habilidades y capacidades, de esta manera se les podrá encargar los deberes y las responsabilidades que se molden a su perfil. Por ejemplo, quien es bueno para dirigir a un grupo, puede desempeñarse como un gerente de área o quien tiene habilidades computacionales puede encargarse de los sistemas.

Asi mismo, menciona que la firmeza es necesaria en el campo de batalla para lograr una percepción de la fuerza y poder en la oposición. En la empresa se debe dejar en claro que es lo que se quiere mostrar al mercado, la forma en que la organización busca posicionarse dentro de este aplicando estrategias de innovación o calidad.

Capitulo 6

“El que ocupa primero el terreno, ocupa la posición más fuerte; el que llega después está debilitado”. Con estas palabras sun tzu nos quiere dasir que lo que hara que te diferencies de tus competidores será tu experiencia y las epriencias de los clientes,si estos quedan satisfechos no será de gran impacto el hecho de tener varias empresas compitiendo por el mismo mercado, ya que el cliente siempre preferirá nuestro producto.

Capitulo 7. La lucha armada

Podemos rescatar una de las ideas más importantes: “la dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas” Se puede entender que las organizaciones deben estar listas para preveer cualquier imprevisto, tiene que tener una apertura al cambio y saber resolver problemas, este último siendo el más importante ya que cuando un líder tiene la capacidad de diferenciar entre un problema real o un simple obstáculo podrá alcanzar sus objetivos más fácilmente.

Capitulo 8.

En este capítulo se enfatiza en que los generales que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno saben cómo manejar las fuerzas armadas. Es decir,