Albertti Evolución del pensamiento administrativo

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Estado de ánimo + → Mayor producción

Hombre Económico – → Hombre Social +

El Liderazgo es un fenómeno social

Si la comunicación es más fluida genera bienestar en los empleados

Relaciones Formales → Órdenes

Relaciones Informales → Propuestas

Simon → Teoría de las organizaciones.

Reconoce al “Hombre administrativo” que es distinto al hombre económico o al hombre social.

El hombre trata de ser racional consiguiéndolo tan sólo de forma limitada.

Busca la manera satisfactoria de realizar el trabajo, NO toma la MEJOR manera por sus limitaciones racionales.

Etapas de la toma de decisiones:

- Percibir la necesidad

- Análisis de la necesidad

- Alternativas de solución

- Comparación de alternativas

- Selección de la solución

La organización como sistema

La administración toma el enfoque de sistemas para explicar el funcionamiento de las organizaciones.

Es un agrupamiento humano intencionalmente creado y deliberadamente constituido con fines específicos.

Las organizaciones están situadas en un contexto social global, político y económico.

Deben tener las siguientes características:

- División del trabajo

- División del poder y las comunicaciones

- Poder sustituir al personal

Ejemplos: La iglesia, ONG, Edenor, La cárcel, La escuela, etc.

Variables relevantes: No son controlables, como el Medio Ambiente

Variables directas o específicas:

- Competencia: ejemplo: una organización como el supermercado tiene competencia con otros supermercados o almacenes. La mayoría de las organizaciones tienen una variables que es la competencia, las que no tienen una competencia directa se transforman en monopolios.

- Clientela: son medio ambiental medio directa al igual,

- Proveedores

- Normas legales que regula la actividad

- Distribuidores

Toda organización tiene un Propósito, una Estructura y Recursos Humanos

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En las organizaciones hay un proceso de conversión y transformación siendo un sistema de decisiones permanentes.

Existen 3 actividades importantes en la conversión de insumos:

1- Actividades tendientes al logro de los objetivos de las organizaciones.

2- Actividades tendientes al mantenimiento del sistema interno.

3- Actividades tendientes a la adaptación de la organización al contexto organizacional o al medio ambiente.

Ejemplo:

Organización: La cárcel

Insumos: Personal, Dinero, los presos, etc.

Proceso de conversión con sus 3 actividades:

1- Actividades que tengan que ver con la reeducación de los presos por ejemplo: la recreación, o capacitaciones laborales, etc.

2- Actividades que tengan que ver con lo interno de la cárcel, por ejemplo algún estilo de actividad para la comunicación entre presos y guardias.

3- Actividades que sirvan para adaptar al contexto, por ejemplo cámaras de seguridad para más control de los presos.

Dentro de las organizaciones hay subsistemas que están siempre en una interrelación.

Subsistemas del modelo organizacional:

- METAS Y VALORES: son los proyectos de la organización, la misión, etc.

- PSICOSOCIAL: que es la motivación al personal, los conflictos, etc.

- ESTRUCTURAL: que es la división y coordinación del trabajo.

- TECNOLOGICA: que es la manera en la que se realiza la tarea y como llevarlo a cabo. Involucra la maquinaria y el conocimiento de las personas.

- GERENCIAL O ADMINISTRATIVO O DE COORDINACION: que tiene que ver con las políticas dentro de la organización.

SUBSISTEMA ESTRUCTURAL:

Para que una organización pueda cumplir con sus objetivos va a necesitar de personas, de energía para llevar a cabo las tareas inherentes al propósito u objetivo. Así se involucran en dos actividades que son:

- La división del trabajo

- La coordinación del trabajo,

Ambas se logran por una estructura organizacional. Estas tienen una complejidad dada por la diferenciación entre los diferentes niveles de división del trabajo, NIVEL VERTICAL (jerárquico), NIVEL HORIZONTAL (lo que cada uno hace), NIVEL DE DISPERSION ESPACIAL.

Según Henry Mitrberg, hay partes fundamentales compuestas por:

- El ápice estratégico: este es el nivel más alto, el que toma y desase decisiones. Nivel político-estratégico. Ej.: el presidente de una empresa.

- Línea media o nivel medio: Son los niveles de supervisión, de gerencial medio.

- Núcleo operativo: este tiene actividades de conversión en todos los insumos depende del tipo de organización.

Hay diferentes tipos de organizaciones:

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