CARACTERISTICAS DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO

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Alrededor de 1980 algunos individuos en los estados unidos se reunieron para estudiar el porqué del gran éxito de las principales empresas japonesas (especialmente Toyota). En esos estudios se identificaron los 14 puntos ya mencionados. Se les denomino:” Enfoque japonés para la productividad”.

Como la mayoría de los conceptos “supuestamente japoneses” tuvieron su origen en estados unidos hizo cambiar la denominación “enfoque japonés para la productividad” por la expresión “producción justo a tiempo”. No obstante, se seguía haciendo hincapié en el Japón porque en ese momento era el único país que ofrecía ejemplos del JAT con buenos resultados.

La filosofía JAT comenzó a filtrase a Canadá y a Europa, especialmente por medio de divisiones de empresas norteamericanas, alrededor de 1982 o 1983, y aproximadamente en 1985 comenzó a aparecer en centro y Suramérica, también por medio de divisiones de empresas norteamericanas.

CARACTERISTICAS DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO.

- PONER EN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES: Los japoneses utilizan el “rio de las existencias”, el nivel del rio son las existencias y las operaciones de las empresas se visualizan como el barco, cuando la empresa intenta bajar el nivel del rio se topa con “rocas” es decir, problemas.

- ELIMINAR DESPILFARROS: Implica eliminar toda actividad que no agregue valor al producto con lo que se reduce costos, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel del servicio al cliente.[pic 10]

- HACERLO BIEN A LA PRIMERA.

- OPERARIO TRABAJA EN AUTOCONTROL.

- PROCESO BAJO CONTROL ESTADISTICO.

- REDUCIR STOCK.

- BUSCAR LA SIMPLICIDAD: Esta basado en que es muy probable que los enfoques simples conlleven a una gestión más eficaz.

Se cubren dos zonas.

- FLUJO DE MATERIAL.

- CONTROL DE LINAS DE FLUJO.

- DISEÑAR SISTEMAS PARA IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS:

- SISTEMAS DE ARRASTRE /KANBAN.

- CONTROL DE CALIDAD ESTADISTICO.

Basarse en dos aspectos para la buena implementación.

1.- ESTABLECER MENCANISMOS PARA IDENTIFICAR EL PROBLEMA.

2.-REDUCCION A CORTO PLAZO PARA OBTENCIONES A LARGO PLAZO.

CONCLUSION.

El sistema justo a tiempo, es una filosofía que puede llevar al éxito a una empresa si se emplea de buena forma. Además utilizando las herramientas necesarias para logar un resultado.

A lo largo del tiempo, el sistema justo a tiempo se fue desarrollando e implementando en diferentes empresas, aunque tuvo su origen en TOYOTA, las demás empresas siguieron su ejemplo, y es que Japón es una gran potencia, y es por eso que en esta se ven mejores resultados de la implementación del sistema.

Es más que una filosofía, es un estilo de trabajo que garantiza el éxito total de la empresa, para trabajar con el sistema justo a tiempo, se debe de cambiar la perspectiva que tenemos en cuanto a la forma de operar, se debe ver lo que se espera los resultados, y enfocarse de la mejor manera al presente, de lo que se está realizando en el presente, de hacer las cosas bien y a la primera.

BIBLIOGRAFIA:

- EDWARD J. HAY. (1989). JUSTO A TIEMPO, LA TÉCNICA JAPONESA QUE GENERA MAYOR VENTAJA COMPETITIVA.. .: NORMA..

- JAY HEIZER, BARRY RENDER. (2009). PRINCIPIO DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES. MEXICO: PEARSON, PRENTICE HALL.

- WWW.ELPRISMA.COM/APUNTES/INGENIERIA_INDUSTRIAL/JUSTOATIEMPO/