Demora en la ejecución de trabajo y costos en la empresa Industrial Paper Perú S.A

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•Desconocimiento de su costo, debido a que no se pueden implementar técnicas de valuación con altos costos financieros y no podrán solventarlos por falta de liquidez.

•Una tradicional deficiencia en capitalización.

•Es eminente que el tratado del libre comercio en el que se encuentra inmerso nuestro país, enfrenta a las empresas a una competencia difícil de igualar, ya que en ocasiones no se consideran con la suficiente capacidad para sobresalir dentro de su rama, o durante varios años se han especializado en la fabricación de algún insumo o en la presentación de un servicio, y no han pensado en la posibilidad de ser empresas complementarias de otras (Hernández, 2008).

Problemas socioeconómicos:

•Poca capacidad de negociación frente a proveedores y clientes.

•Desconocimiento del mercado y su competencia.

•Baja competitividad.

•Falta de preparación empresarial, es de baja capacidad de asociación, ya que estas personas tienen por costumbre operar individualmente y no compartir riesgos y oportunidades.

•Falta de una gestión empresarial enfocada a un mundo global con una economía abierta.

•Carecen de una cultura de asociación, ya sea entre los productores, empresarios y comerciantes, y prestadores de servicios, o entre cualquiera de ellos.

•Falta de capacitación de mano de obra.

Problemas tecnológicos:

•Bajos niveles de productividad.

•Bajos controles de calidad.

•Lo anterior debido al rezago tecnológico.

•Ausencia de modernización en sus esquemas de producción.

Problemas administrativos fiscales:

•Falta de controles administrativos en sus empresas.

•Altas cargas impositivas.

•No aprovechamiento de beneficios fiscales.

•Desconocimiento de la rentabilidad real de la empresa.

•Falta de la optimización de los recursos.

•Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.

Para estos problemas se dio las siguientes posibles soluciones para mejorar el proceso de producción de una empresa, mejorar las ventas y la calidad del producto:

•Establecer objetivos realistas para las operaciones.

•Elaborar planes que puedan ejecutarse para alcanzar los objetivos.

•Desarrollar políticas para guiar la ejecución de los planes, de manera que se aseguren la adhesión a los objetivos de la empresa.

•Establecer procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las operaciones, donde se interpretan las políticas y se asegure la actividad administrativa.

•Establecer controles para hacer los ajustes necesarios en la ejecución y modificación de los planes.

•Verificar la preparación de los informes de los resultados adecuados para evaluar la efectividad y progreso de la ejecución.

•Homogeneizar el rendimiento en las 3 plantas

•Optimización en los procesos de fabricación (reducción de costo de fabricación y rendimiento uniforme en las tres plantas de producción).

•Controlar los niveles de contaminación ocasionados por la fuga de desechos altamente tóxicos.

2.2 Problemas relacionados a la empresa Paper Perú S.A:

En el Perú, existe problemas de producción para reducir los precios o la alta contaminación que se produce un ejemplo es la empresa reconocida en el país Petroperú, que es una organización de propiedad del Estado y de derecho privado dedicada al transporte, refinación, distribución y comercialización de combustibles y otros productos derivados del petróleo, en donde existió problemas por el derrame de petróleo el cual causó graves daños ambientales y afecto a la empresa pues fue sancionado con una multa de 79 millones de soles generando pérdidas económicas dentro de la empresa. Otro caso es de la empresa LAN Perú el cual en la actualidad alcanzo reducir un 50% en sus tarifas de vuelo, con el fin de democratizar el acceso al avión para que millones de peruanos puedan utilizar este medio de transporte que es el más rápido y seguro para viajar dentro de nuestro país. Si bien es cierto en nuestro país también las empresas buscan lo mejor para ellos, un buen proceso producción, reducir los precios de sus productos y disminuir los niveles de contaminación para generar más ganancias y poder innovar la calidad del producto.

- Formulación de objetivos

- Objetivos generales:

Mejorar el proceso de fabricación, homogenizar los rendimientos de las tres plantas y optimizar los procesos para controlar los niveles de fabricación.

- Objetivos específicos:

- Determinar el proceso más eficiente.

- Determinar en qué planta el costo total de fabricación es mayor.

- Determinar que plantas presentan mayores niveles de contaminación del principal agente contaminante.

- Determinar los principales problemas existentes en cada planta.

- Determinar la variabilidad del porcentaje de merma por cada planta para determinar el monto de perdida.

- Determinar la cantidad de materia prima en cada planta de producción.

- Determinar las plantas que poseen el porcentaje de número de paradas del proceso celulosa superior al 35%

- Determinar las variabilidades de los costos en el proceso de fabricación de los papeles estucados

- Determinar el tiempo de demoras por paradas en cada