Trabajo sobre empresa local

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Fortalezas

- Posibilidad de Acceso al Circuito Financiero: se basa en mantener credibilidad para poder acceder al mismo, dentro de un rubro que por lo general no suele ser sujeto de crédito.

- Proveedores: Poseen un alto poder de negociación con los mismos.

- Diseños Exclusivos: Este es uno de los factores clave del negocio, el cual le permite poseer una ventaja competitiva y así diferenciarse en el mercado.

- Estilo Proactivo Gerencial: la gerencia persigue una actualización continua de sus diseños y desarrollo profesional, no conformándose con la simple adaptación a los cambios.

Oportunidades

- Depuración del Mercado: posibilidad de incrementar la participación del mercado por la salida de competidores.

- Venta Minorista: incorporación de un nuevo canal de comercialización.

- Desarrollo Regional: posibilidad de obtener alianzas con jugadores del interior del país.

Debilidades

- Bajo Poder de Negociación con los Clientes: al poseer como clientes a las damas y empresas que se dedican a venta minorista de jeans, la empresa no representa un proveedor significativo, debido a la cantidad de opciones de diseños y precios, de jeans que existen actualmente en el mercado.

- Volumen: debido al volumen medio - bajo con que trabajan no pueden incorporar tecnología avanzada, ya que esta requiere de importantes erogaciones de capital y economías de escala.

- Ciclo Comercial: el descalce financiero, producto de los plazos de cobros y pagos sumada a la acumulación de stock.

- Desarrollo Organizacional: alta dependencia gerencial con tendencia a la descentralización de los distintos departamentos. Potenciales problemas de sucesión.

Amenazas

- Cambio de tendencia de la Moda: los “caprichosos” cambios de la moda pueden hacer peligrar la producción de todo un año. Debido al cambio constante de la moda y aparición de nuevos diseños, en algunas ocasiones, no se puede alcanzar las ventas deseas de lo producido ocasionando pérdidas por la acumulación de mercadería no vendida al estar pasada de moda.

- Legislación: falta de protección en los casos de relaciones desiguales con los grandes clientes.

Desarrollo de las políticas básicas

Misión

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes en materia de uniformes empresariales, garantizando una óptima calidad de nuestros productos generados a través de la excelencia en la confección y basándonos para ello en principios de ética, generando relaciones duraderas y de confianza con nuestros clientes, proveedores y empleados.

Visión

Posicionarnos como la empresa líder en la confección de uniformes empresariales, alcanzando un concepto innovador y de excelente calidad, teniendo cobertura a nivel nacional y lograr ser reconocidos por nuestra solidez, responsabilidad y valores apegados a la ética del negocio.

Valores

- Integridad

- Confianza

- Responsabilidad

- Humildad

Política de Calidad

Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atención al cliente nos comprometemos y garantizamos su satisfacción.

Objetivos estratégicos

- Ser una de las mejores empresas de confecciones en el país, tanto a nivel de maquinarias, proceso productivo y calidad en sus productos.

- Contar con una administración eficiente que les permita optimizar el uso de sus recursos para poder posicionarse en el mercado como líderes en preferencia del consumidor.

Para alcanzar dichos objetivos se debe seguir los siguientes pasos:

- Posicionar la marca Uniformes Mex. En el mercado local y nacional.

- Comercializar los productos a nivel local y nacional, mejorando los canales de distribución.

- Capacitando constantemente a los operarios en el uso de las máquinas, para alcanzar un manejo más eficiente y una mayor productividad.

Metas

- Ser una empresa exitosa generadora de empleos.

- Obtener un número importante de clientes cautivos.

- Estar atentos y abierto a las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y práctica, manteniendo así la vigencia de la Misión de la empresa.

- Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una satisfacción total

- Mantener siempre los precios más bajos a comparación de nuestra competencia si es que la hay.

- Brindar elegancia, comodidad y estilo a todos nuestros clientes

Estrategias para el logro de los objetivos

Las estrategias relativas a la obtención de una ventaja competitiva se dividirá en 2 etapas, de inicio para la introducción al mercado hemos optado por “la Estrategia de Bajo Costo”, ya que esto nos permitirá:

- Obtener mayor Rentabilidad.

- Resistencia en Guerra de Precios.

- Constituir una Barrera de Entrada.

La empresa tomará el papel de “Empresa Retadora” porque:

- Es Competitiva.

- Lucha constantemente por incrementar su cuota de mercado.

- Intenta expandir agresivamente su cuota de mercado atacando a empresas del mismo tamaño y pequeñas empresas.

Cuando nuestro producto se estabilice, es decir sea reconocido por nuestros clientes, y el mercado se encuentre en una etapa de madurez, hemos decidido combinar la “Estrategia de Mantenimiento y la Estrategia de Crecimiento”,