Informe escuelas clasicas.

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Una vez se analizaron cada una de las teorías organizacionales clásica, científica, burocrática, de relaciones humanas y de contingencia identificando sus idea principales se encuentra que las teorías más usadas en las instituciones de educación superior son las teorías burocrática y de contingencia. Por tal razón el artículo entra a profundizar más en estas dos teorías con el fin de establecer las conexiones con los enfoques orgánicos y mecánicos.

La burocracia de Max weber se basa en:1) la formalización tanto de las normas como de los procedimientos y 2) la centralización definición de jerarquía y autoridad ambas dimensiones deben interpretarse desde lo que weber llama “la racionalidad formal” origen del orden legítimo que han de establecer las normas jurídicas.

- Aportes a la teoría administrativa.

Nombre de la escuela.

Aportes.

Argumentos.

Teoría de la administración.

Seis áreas de la empresa

Evidencia: Fayol señala las seis áreas/operaciones de una empresa.

- O. Técnicas.

- O. Comerciales.

- O. Financieras.

- O. de contabilidad.

- O. de seguridad.

- O. administrativas.

(Davila, 2010, pág. 22).

Justificación: Fayol identifica de forma sistemática las seis áreas operativas de la empresa que son de utilidad para que el gobierno de la misma logre sus objetivos.

Teoría de la administración.

Elementos que constituyen el proceso administración.

Evidencia: Fayol señala cinco elementos.

- Previsión o planeación.

- Organización.

- Dirección.

- Coordinación.

- Control.

(Davila, 2010, pág. 24-34)

Justificación: es la doctrina administrativa de Fayol, mediante estos elementos sistematizo el conocimiento de las operaciones administrativas de la empresa.

Teoría de la administración.

Principios de la administración.

Evidencia: Fayol trata catorce principios.

- Autoridad y responsabilidad.

- Disciplina.

- Unidad de mando.

- Unidad de dirección.

- Centralización.

- Jerarquía.

- Orden.

- Subordinación.

- Equidad.

- Estabilidad del personal.

- Iniciativa del personal.

- Unión del personal.

- División del trabajo.

- Remuneración.

(Davila, 2010, pág. 35-43)

Justificación: son la guía, el faro que rigen en la organización, con ellos Fayol pretende desarrollar de manera eficiente y coherente su proceso administrativo, cada uno juega un papel en el esquema del fayolismo.

Cada principio es un aporte a la teoría administrativa que se desarrolla desde su tiempo como instrumentos prácticos para administrar.

Teoría de la administración.

La visión de la organización.

Evidencia: Fayol señala que el objeto de análisis es la organización como un todo, por eso define una variedad de áreas dentro de una empresa, resaltando y desarrollando el área administrativa. (Dávila, 2010, pág. 44)

Justificación: el modelo de organización que plantea Fayol (estructura organizacional) al desarrollar su área administrativa, postula a la organización como un ente cerrado que logre ser independiente autosuficiente y que mediante su estructura analice sus problemas y les dé solución.

Teoría de la administración

Burocrática.

Sistema formal de reglas

La escuela burocrática de weber plantea alineamientos de cómo debe comportarse el trabajador mientras esta en el trabajo.(Dávila 2010 pag.142)

Teoría de la administración burocrática.

Impersonalidad

En los negocios oficiales de la organización debe existir impersonalidad. Sin atención a preferencias, efecto y odios, esta neutralidad se extiende con los demás miembros de la organización y también con los clientes. (Dávila 2010 pag.144)

Teoría de la administración burocrática.

División del trabajo.

Como su nombre lo dice, es la división de tareas de complejas a simples y especializadas para cada hombre, entre los trabajadores. (Dávila 2010 pág.144)

Teoría de la administración burocrática.

Estructura jerárquica.

Existen una estructura bien identificada de las diferentes oficinas de autoridad gradual, cada oficina está bajo la supervisión y el control de una oficina superior.(Dávila 2010 pag.-143)

Teoría de la administración burocrática.

Estructura de autoridad

Establece quien tiene más poder de decisión determinando la importancia en los distintos niveles de la organización. Hay tres tipos de autoridad: la tradicional, se basa en usos y costumbres, la carismática, los trabajadores cumplen voluntariamente con las indicaciones de su líder y la racional-legal, se basa en leyes y reglas y obedecen al superior por su orden jerárquico(Dávila