Nuestra estrategia de comercialización fue incorporar a personas con experiencia en el rubro de diversión nocturna para facilitar el ingreso de nuestro negocio al mercado.

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- Estructura legal de la empresa:

- DEL NEGOCIO

Razón Social : Lounge karaoke bar “estación 7”

Tipo De Empresa : Persona jurídica

Giro Del Negocio : La empresa se dedicara al rubro de entretenimiento y diversión nocturna.

Dirección: La empresa estará ubicada en calle Grau # 860 – Monsefú.

**La empresa se constituye a raíz de un curso de formación general**

- DEL EMPRESARIO

Estructura Patrimonial: Para la puesta en funcionamiento de la empresa se necesitara un capital de 89436.7 nuevos soles

Responsable Legal: Darwin Chinchay Chinchay

- DE LA EMPRESA

BASE LEGAL:

PASOS NECESARIOS PARA LA CONSTITUCION

- Minuta de Constitución

- Registros Públicos : Búsqueda mercantil de la Razón Social para la verificación de Nombre similar

- Documentos Personales

- Descripción de la Actividad Económica

- Capital Social

- Inscripción en registros Públicos

- Obtención del RUC (SUNAT)

- Registro de Trabajadores en ES SALUD

- Tramitar permisos , autorizaciones o Registros Especiales

- Licencia de Funcionamiento

- Legalizar Libros ante la Notaria

- Estatutos

- Propietarios o Accionistas principales:

Los propietarios son en este caso los responsables del proyecto:

Darwin Chinchay Chinchay

Sindy Pasapera Ramírez

El aporte total de ambos suma s/.12218.8

3. Tamaño del mercado y tendencias:

3.1 Describe el mercado total:

Nuestro mercado total será el distrito de Monsefú ya que en este lugar estará nuestro negocio.

3.2 Descripción del segmento elegido:

El segmento que al cual hemos decidido llegar según los estilos de vida es el de los progresistas y modernos entre 18 a 35 años ya que creemos que abarcando estos segmentos contaremos con un éxito casi seguro ya que estos segmentos son los más trabajadores, por lo tanto cuentan con el dinero suficiente para costear gastos de diversión nocturna.

3.3 Lista de clientes existentes y potenciales:

Nuestros clientes potenciales son las personas naturales habitantes de Monsefú

3.4 Competencia:

Competidores directos: Nuestros competidores directos son las discotecas de Monsefú, discotecas como Las vegas, Nottambool.

Competidores indirectos: nuestros competidores indirectos son las discotecas de Chiclayo como Magno y Rustica.

4. Desarrollo de producción:

- Estado actual del producto o servicio:

El estado actual de nuestro servicio se encuentra en marcha

- Estado actual de las instalaciones, maquinaria y fuerza de trabajo de la empresa:

Nuestro negocio ya cuenta con el local sin embargo no contamos con equipos y maquinaria ya que aun no contamos con el financiamiento.

- Estrategias de trabajo

Nuestra estrategia de trabajo:

Apertura del establecimiento: Creemos conveniente que nuestro negocio debería aperturarse en un horario de 8.30 pm ya que hay muchas personas que buscan lugares que se encuentren abiertos desde esta hora para poder divertirse algunas horas y regresar a una hora prudente a sus hogares

Horario de los colaboradores: trataremos de ser lo mas flexibles en cuanto al horario de nuestro personal.

Estrategia de proveedores:

Marcas reconocidas: solicitar a los proveedores como Cuzqueña, Pilsen y Coca-Cola el préstamo de frigobares a cambio de vender únicamente su marca y promocionarla en nuestro establecimiento.

- Describe como llevarás al mercado tu producto o servicio y después como lo llevarás a la rentabilidad

Utilizaremos la publicidad y el marketing para lo cual utilizaremos los siguientes medios.

· Suplementos y Periódicos conocidos como “La Industria”, Revistas

· Folletos: Destinados a los stands ubicados en los aeropuertos para captar el creciente flujo de turistas. Si bien el impacto y el alcance es medio bajo, los costos no son elevados.

· Internet: En este medio utilizaremos dos formas de publicidad primero una página de internet propia y segundo publicidad en páginas que agrupan a negocios del ramo, como www.adondevamos.com y www.salir.com. Si bien este medio es selectivo, su costo es bajo, con llegada al público meta, además de ser un medio en creciente uso.

Todo esto lo llevaremos a la rentabilidad al no desperdiciar los recursos como el capital en gastos innecesarios.

- Describe si necesitarás capital adicional y tiempo, cuánto.

Consideramos que necesitaremos capital adicional y tiempo para generar rentabilidad pero no sabemos precisar exactamente cuanto.

5. Ventas y mercadotecnia:

- Estrategia de ventas:

La investigación de mercado donde el 46% está dispuesto a pagar 10 y 15 soles solo en entradas, esto refleja el poder adquisitivo