Estrategias de índole administrativa en los rubros de calidad total

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Flags se encuentra en un estado vulnerable económicamente. Sus deudas con sus acreedores y accionistas son de $287.5 millones de dólares.

c. Viabilidad económica

Es la cadena más grande a nivel mundial de parques de diversiones y temáticos. Ha tenido un gran éxito durante un numero de años a través de proporcionar entretenimiento completo con emocionantes paseos en montaña rusa y un ambiente excitante.

d. Viabilidad de gestión

Six Flags opera como un negocio de temporada, más del 85% de asistencia al parque y los ingresos son generados entre junio, julio y agosto. Su modelo de negocio es compuesto principalmente de ganar dinero mediante la venta de boletos, venta de alimentos y mercancías.

e. Viabilidad política

Fueron penalizados por El New York Stock Exange (NYSE), por permitir que el valor de sus acciones bajara por $75 millones.

f. Viabilidad ambiental

El parque de diversiones Six Flags México recibió este jueves 16 de abril del 2015 el Certificado de Calidad Ambiental Turística, después de aprobar el proceso de verificación de su desempeño ambiental y manejo responsable de residuos. Se aseguró que Six Flags México cumple con todas las normatividades ambientales del país, toda vez que está consciente de los retos que enfrentan el país y el mundo en materia ambiental.

4. ¿Cuáles son las empresas con las que podría competir Six Flags?

El principal competidor de Six Flags Inc. Es la compañía de Walt Disney, Disney se centra en atraer visitantes de todo el mundo a visitar sus parques, mientras que Six Flags se orienta más a su demográfica local y no busca hacer publicidad a nivel internacional.

En este grupo se encuentran muchas empresas con parques dedicados al entretenimiento de los niños. Asimismo se incluyen aquellos museos en donde permiten a los niños interactuar con herramientas que los ayuden a aprender sobre distintos temas. Ejemplos de la competencia en México: Plaza Sésamo, Bosque Mágico, Peter Piper Pizza, Planetario Alfa, Papalote Museo del Niño, KidZania. Ejemplos de la competencia en EUA: Disney World, Six Flags, Chucky Cheese, SeaWorld.

5. ¿Qué estrategias sugieres que deba seguir la empresa para aumentar su competitividad? Menciona al menos 4.

a. Diferenciación: es centrar su diferenciación basada en el estilo de entretenimiento que ofrecen.

b. Posicionamiento: hacer a Six Flags un lugar como ningún otro en el país.

c. Estrategia de precios: ser variados, tanto para familias y jóvenes.

d. Promoción: Utilizar medios universales como el internet para abarcar un público mundial.

e. Confidencial: abarcar dos vertientes en el público adulto u en los jóvenes adultos.

f. Posicionarse: obtener apoyo del equipo y clientes.

6. ¿Cuál es la evaluación de desempeño, que recomiendas hacer a los empleados del parque, que ayude a mejorar la calidad? Justifica tu respuesta.

Hoy en día, hemos visto que la globalización ha hecho necesario el romper con todo tipo de barreras para la creación de empresas que no solo puedan generar un ingreso importante tanto para los propietarios como para la nación sino que también puede crear un prestigio propio para el engrandecimiento de esta y de México. Así mismo, el cambio constante en la sociedad y las acciones que se han visto últimamente por distintas naciones han creado que sea de gran importancia crear una institución o una compañía que pueda generar valores importantes para el perfeccionamiento de la sociedad en la que vivimos; fomentar el convivio pacífico y eficiente en futuras generaciones

8. ¿Qué modelos de calidad utilizarías para prevenir este tipo de problemas? Justifica tu respuesta.

Kaizen

Su idea principal es la mejora continua. Siempre se puede mejorar lo que se hace, por lo que se utilizan diferentes herramientas para optimizar el funcionamiento de algún proceso productivo seleccionado.

• Six Flags considera vender sus parques a la Busch Entreteniment Corp.

• Hacer un promedio de ingresos de 1.3 billones de dólares.

De hacer esto, Busch Entreteniment Corp. tendría el presupuesto suficiente como para pagar la deuda con los accionistas de Six Flag y así poder seguir operando.

Conclusión:

Las crisis son necesarias para que los sabios nazcan de las sombras de la desesperación. Se plantea que Six Flag con este plan estratégico renacerá indiscutiblemente pues su plan coincide con los ideales seis genios del mercadeo, teóricamente lograra tener éxito en un futuro no muy lejano.