Nuevas Estrategias Administrativas

...

En algunas ocasiones las empresas contratan servicios outsourcing para la parte de logística de la empresa pero esto acarrea gastos de dinero que a la larga podrían ser absorbidos para otras cosas, es así como la empresa tiene su propio personal, el cual proporciona ese servicio y debe cumplir con normas y políticas establecidas por la empresa, todo esto para reducir los costos y aumentar los márgenes de beneficio.

Por consiguiente el personal debe realizar ciertos procesos administrativos que cumplan con las necesidades de servicios internos para el cual están capacitados, tomando en cuenta la calidad, que lleven una organización en sus actividades sin olvidar el control y por supuesto el análisis de situaciones alternas que puedan suceder durante el proceso de su labor. Existen estrategias administrativas que se deben implementar que requieren atención especial de todos los departamentos, los cuales se deben obedecer para un continuo manejo de las asignaciones diarias, mensuales y anuales de la empresa.

Los principales objetivos dentro de un procesos administrativos es tener un control de las actividades y atender las necesidades prioritarias que se deben cumplir ya sea en el departamento de administración, como el de presidencia, entre otros. En la organización es imperativo mantener un orden y supervisión sobre las ocupaciones y/o diligencias internas para que no hay interrupción de ninguna actividad que sea importante para la empresa.

Se puede decir que el propósito de esta investigación es el análisis de las nuevas estrategias administrativas de los procesos para la productividad del personal de logística en la empresa Grupo COM, la cual está dirigida principalmente con la finalidad de determinar si las nuevas estrategias implantadas por la empresa Grupo COM ayudan a la empresa a el logro de sus objetivos de desarrollo. Este trabajo está realizado bajo una investigación de campo.

La investigación está constituida de la siguiente forma:

Capítulo I. El Problema. Contextualización del problema objeto de estudio: El cual contiene el problema de una forma entendible al lector y donde se refieren las causas, se formula la pregunta de investigación, se plantea el objetivo de la investigación y su derivados específicos, agregando también la justificación de la investigación.

Capítulo II. Marco Referencial. El cual contiene de las bases teóricas de la investigación, anteriores trabajos de investigación que se asocian a tema de trabajo, la definición de variables, tipos y escala de medición y por su puesto el cuadro de operacionalización de las variables.

Capítulo III. Marco Metodológico. Tiene la fundamentación de la investigación, se hace referencia a las características del mismo tipo, diseño y nivel de investigación, al mismo tiempo también se denota la población y la muestra del cual tomaremos información con el uso de los instrumentos para la recolección de los datos, así como las técnicas e instrumentos para su recolección.

---------------------------------------------------------------

CAPITULO I

EL PROBLEMA

Contextualización del Planteamiento del Problema

En la actualidad, las organizaciones tienen un objetivo presente que es tener mayor rendimiento a nivel laboral para llegar a cumplir las metas en el menor tiempo posible, teniendo en cuenta la calidad, como también ser una empresa productiva y eficiente. Los procesos internos influyen de manera importante es la productividad de la empresa ya que esto ayuda a optimizar cada una de sus funciones operativas y administrativas.

La gestión del personal logística es hacer llegar las cosas a donde deben estar, así mismos debe manejar el flujo de materiales e información de una manera correcta para satisfacer las necesidades del mejor modo hacia el cliente y/o personal interno de la empresa. Por ende las nuevas estrategias administrativas implantadas en el área de Logística son por ejemplo: Control de Entrega de Materiales, Solicitud de Pagos firmadas y verificadas por el gerente de logística y finanzas y un Cuadro de Actividades diarias lo cual ayuda llevar un control de lo que hace el personal de logística de la empresa. Estas nuevas estrategias se tomaron en cuenta con el personal de logística para verificar su productividad a nivel administrativo de seguir con los requerimientos establecidos por las mismas.

A medida que avanza el siglo XXI las empresas a nivel mundial toman en cuenta la motivación de su personal como un valioso e importante recurso para el logro de las metas y objetivos planteados, los procesos administrativos son los encargados de otorgar un orden a las actividades internas a realizar. Se puede tomar en cuenta como ejemplo a nivel de logística a Alemania como una calificación de 4.17 de 5 la cual posee el puntaje más alto en lo que respecta a la productividad y eficiencia en términos logísticos, también tenemos a Holanda por sus facilidades de transporte aéreo y marítimo, también tenemos a Bélgica y los Países bajos por su mayor rapidez teniendo en cuenta su tecnología y el hecho de adoptar o copiar estrategias y procedimientos de otras naciones exitosas en materia logística, esto según un análisis de Connecting to Compete 2014. De manera global la logística constituye un punto sumamente importante en materia de distribución física, para lo cual es necesario conocer bien los procesos y regular la manera que estos se ejecutan ya que internacionalmente se puede planear y controlar el flujo de materia prima, bienes y servicios.

En lo que respecta a la industria latinoamericana podemos nombrar a Colombia y sus estrategias implementadas ya que van enfocadas a determinar el número de actividades que se van a producir en un período de tiempo, con el objetivo de prever retrasos en lo que respecta a la respuesta de los continuos procesos administrativos que tienen un vínculo con la empresa. Muchas de estas empresas se deben adaptar constantemente a cambios realizados internamente para una mayor productividad, eliminando procesos y/o agregándolos. Además, en Latinoamérica si no se lleva un control de los procesos y de lo que se hace a nivel administrativo interno y externo puede dar la impresión de que no pueden tener la capacidad de desarrollar su potencial a nivel mundial. La práctica de aplicar nuevas estrategias administrativas a los procesos ya establecidos ayuda a mantener un modelo centrado y abierto a la interacción internacional fomentando el crecimiento de las mismas.

En el territorio venezolano