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Las estrategias que nosotros tenemos a diario en diferentes locales que hay en Cochabamba se puede ver en la calidad de los productos que podemos degustar algunos simplemente van por la comida.

Enviado por   •  13 de Febrero de 2018  •  1.000 Palabras (4 Páginas)  •  535 Visitas

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Es que no se trata sólo de un restaurante, a secas. Desde que este establecimiento fuera concebido, los emprendedores que están detrás de esta iniciativa soñaron con una franquicia - la práctica de utilizar un modelo de negocios, con todos los derechos, en una determinada zona- que, por sus ventajas comparativas, se expandiera no sólo por las principales ciudades bolivianas, sino por todas las que rodean el territorio nacional, explica Arenas.

¿De qué habla este ejecutivo, quien dejó todo por impulsar el proyecto de contar con un restaurante de comida estadounidense de calidad? "Nadie llegaba a entender el concepto de un restaurante americano de comida de primer nivel, que no es comida rápida, pero que mantiene en el menú las hamburguesas y las costillas de cerdo, por ejemplo”, rememora.

Lo evidente es que Arenas y sus socios ya han recibido ofertas para la expansión de Factory a ciudades del norte chileno, como Iquique y Antofagasta, entre otras, e inclusive a Asunción, la capital paraguaya.

"La visión que yo tengo es muy sencilla: hay una serie de ciudades importantes –chilenas, argentinas, peruanas o brasileñas, entre otras-, que rodean nuestro país y que no reciben la debida atención de sus grandes capitales; por tanto, son plazas importantes en las cuales los empresarios bolivianos podríamos comenzar a aterrizar, con productos competitivos y de calidad”, argumenta. E identifica a algunas de esas urbes: Cusco y Arequipa, en Perú; Antofagasta e Iquique, en Chile; Campo Grande, en Brasil, y Salta y Jujuy, en Argentina, entre otras.

De hecho, hace un año un importante grupo empresarial del norte chileno, que ha desarrollado la industria de las zonas francas, estableció negociaciones con Factory, para que la marca ingresara a todos los centros comerciales que administra.

Estrategia Competitiva:

Métodos administrativos de factory buenofactory es un franquicia que tiene buen nombre a nivel internacional , busca la satisfacción del consumidor asi que ponen con recetas de calidad, es diferente a los otros ya que ofrecen un servicio e inversión en horarios nocturnos, que no son muy comunes entre la competencia de hoy en dia, busca distinguirse de los demás y sobresalir ya que ofrecen una atención de servicio bueno experiencia en el local y en el ambiente por que se invertio mucho en ese tema en teles,infraestructura y demás que son modificados para la clientela.

Conclusion:

En conclusión podemos ver que la franquicia de Factory tiene una estrategia de diferenciación y de enfoque, ya que a ellos le importan la calidad, y hacen que el producto de consumo sea muy caro, pero que sea para ir y disfrutar de la calidad del lugar y de la comiday es diferente de los demás ya que ofrecen un horario poco usado por la competencia y ofrece todo tipo de comida y bebida a gusto nocturno.

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