PRIMERA EVALUACION PARCIAL VERSION 5 ABRIL –AGOSTO 2016

...

a. Objetivo

b. Plan

c. Estrategia

24. La condición para tomar decisiones, en la cual el gerente cuentan con información completa del problema, es decir conocen las posibles soluciones y los resultados, se denomina: a. Incertidumbre

b. Certidumbre

c. Riesgo

25. Las estrategias de diferenciación son aquellas con las que:

a. La empresa compite ofreciendo bienes y servicios que los clientes lo perciban con algo único

b. La empresa compite ofreciendo bienes y servicios a un precio más bajo que la competencia

c. La empresa compite en un nicho geográfico o clientes específicos ofreciendo bienes o servicios

26. Las estrategias de liderazgo en costos son aquellas con las que:

a. La empresa compite ofreciendo bienes y servicios que los clientes lo perciban con algo único

b. La empresa compite ofreciendo bienes y servicios a un precio más bajo que la competencia

c. La empresa compite en un nicho geográfico o clientes específicos ofreciendo bienes o servicios de modo que satisfacen necesidades únicas

27. En el proceso de planeación estratégica, cuando se diagnostica las fortalezas y debilidades se debe considerar:

a. Evaluación de las fuerzas del entorno como: competidores, clientes y proveedores

b. Evaluación de las fuerzas internas como: recursos financieros, habilidades de recursos humanos e infraestructura.

c. La probabilidad que las estrategias, contribuyan a cumplir la misión y visión de la organización.

28. En las empresas, el papel de los grupos de interés es fundamental, en el caso de los empleados ¿cuál es su mayor presión?

a. Crecimiento de la inversión

b. Remuneración Adecuada

c. Tener precios competitivos

29. En el proceso de planeación estratégica, cuando se desarrolla la misión, visión y metas se debe considerar.

a. Evaluación de las capacidades tecnológicas

b. Evaluación de las fuerzas políticas

c. Evaluar quien es y a dónde quiere llegar la empresa

30. Si IBM, entra al negocio de sus proveedores, con la finalidad de controlar la calidad de sus insumos, componentes, etc. Entonces se dice que aplica la estrategia corporativa de:

a. Estrategia de integración hacia delante

b. Estrategia de integración hacia atrás

c. Estrategia de integración horizontal.

31. La planeación es un proceso por el cual una persona y/o organización establece anticipadamente una situación o acción que le permita llegar al cumplimiento de sus objetivos. Por lo cual se dice que la planeación es importante para:

a. Motivar a los empleados

b. Monitorear el desempeño de forma permanente

c. Desarrollar estrategias y tácticas.

32. En las empresas, el papel de los grupos de interés es fundamental, en el caso de los clientes Cual es su mayor presión?

a. Calidad y seguridad de los productos.

b. Tener derechos laborales

b. Tener una rentabilidad adecuada

33. "NOVACERO sólida empresa ecuatoriana, pionera y líder en el mercado con la mejor experiencia en la creación, desarrollo e implementación de soluciones de acero para la construcción. En la actualidad sus gerentes deben tomar la decisión de adoptar nuevas soluciones en construcciones de infraestructuras viales del Ecuador. Se conoce que debido a su amplia trayectoria pueden estimar la probabilidad de ciertos resultados que tendrían las nuevas soluciones. Ante este escenario la empresa Novacero debe tomar decisiones en condiciones de:"

a. Incertidumbre

b. Certidumbre

c. Riesgo.

34. Si, la visión de una empresa, se define como el estado futuro de ella En la filosofía institucional del Banco de Loja, identifique cuál es la visión.

a. Ser líder en seguridad y calidad de servicio en el grupo de bancos medianos del país

b. Contribuimos al desarrollo socioeconómico del país, atendiendo con servicios de calidad las necesidades financieras de los clientes, sustentados en la adecuada gestión del talento humano y la tecnología.

c. Banco de Loja, un banco seguro y ágil que entiende mis necesidades financieras

35. Si la misión de una empresa, se define como la razón de ser de ella. En la filosofía institucional de la empresa Google, identifique cuál es su misión

a. Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil

b. Nos esforzamos por mantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma práctica y se siente cómodo al compartir ideas y opiniones.

c. Siempre estamos buscando nuevos googlers.

36. Si, la misión de una empresa, se define como la razón de ser de ella. En la filosofía institucional de Farmacias Fybeca, identifique cuál es su misión.

a. Contribuir al mantenimiento y recuperación de la salud y bienestar de la comunidad, ofreciendo servicios y productos de calidad.

b. Ser reconocido a nivel nacional como una de las mejores farmacias

c. Enfocar la organización hacia la generación