ADMINISTRACION ESTRATEGICA SEGUNDA EVALUACION PARCIAL
Enviado por karlo • 21 de Septiembre de 2017 • 1.455 Palabras (6 Páginas) • 704 Visitas
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a) Mercedes
b) Rolex
c) Pizza Hut
17. Pensar globalmente y actuar localmente es un planteamiento de una estrategia:
a) global
b) transnacional
c) multinacional
18. Cuando se producen variaciones favorables en el tipo de cambio, la estrategia de exportación es:
a) ventajosa
b) vulnerable
c) costosa
19. Pensar globalmente y actuar globalmente es un planteamiento de una estrategia:
a) global
b) transnacional
c) multinacional
20. Cuando se fortalece la divisa del país donde se manufacturan los bienes en relación con la divisa del país importador, los exportadores están en:
a) igual condición
b) desventaja
c) ventaja
21. Hay cuatro casos en que una empresa se convierte en candidtto para la diversificación uno de ellos es:
a) expandirse en nuevos mercados extranjeros.
b) reducir los costos al compartir o transferir recursos y capacidades que son competitivamente valiosos. c) reducir las barreras de entrada en mercados extranjeros.
22. Los recursos y capacidades especiliazadas, se aplican a:
a) una limitada variedad de industrias y negocios.
b) una gran variedad de tipos de industrias y negocios.
c) a un solo tipo de industria y negocio.
23. Una iniciativa de diversificación debe pasar tres pruebas: la prueba que conlleva la presencia de condiciones indusriales y competitivas para obtener utilidades, esta se conoce como:
a) prueba del atractivo de la industria
b) prueba del costo de entrada.
c) prueba de la mejoría.
24. Cuando las empresas tienen cadenas de valor distitnas que no comprenden vínculos entre ellos, se dice que es un:
a) negocio relacionado
b) negocio no relacionado
c) negocio mixto
25. Enfocar los recursos de la empresa en pocos pero productivos negocios es un ejemplo de la siguiente opción estratégica para una empresa:
a) retirar inversiones en algunos negocios y replegarse en una base de diversificación más estrecha.
b) ensanchar la base de diversificación.
c) reestructurar la línea de negocios de la empresa.
26. Cuando existen fondos para invertir, financiar nuevas adquisiciones o pagar dividendos, se dice que existe:
a) Cerdo de efectivo
b) mercado de capital interno
c) vaca de efectivo
27. Evaluar el atractivo de una industria implica considerar las condiciones del macroambiente de cada negocio así como su ambiente competitivo. Seleccione la opción que mejor describa estos factores.
a) factores sociales, políticos, regulatorios y ambientales.
b) cultura y tamaño del segmento de mercado.
c) rentabilidad de la empresa.
28. Proporcionar supervisión y guía administrativa de alto nivel es una opción de estrategia para una empresa que pretende diversificarse en:
a) negocio relacionado
b) negocio no relacionado
c) negocio mixto
29. Para cuntificar la fortaleza competitiva para cada unidad de negocios se toman en cuenta varios factores, uno de ellos es:
a) número de clientes potenciales.
b) participación relativa en el mercado.
c) precios en relación con la competencia.
30. Una de las desventajas de la diversificación en negocios no relacionados es:
a) ventaja competitiva potencial limitada.
b) reestructurar la línea de negocios de la empresa
c) orientación corporativa hábil.
31. La justificación para diversidficar se resume en:
a) aumentar el valor para los accionistas
b) aumentar las utilidades para los accionistas
c) aumentar la ventaja competitiva de la empresa.
32. Ensanchar la base de diversificación es una de las principales opciones estratégicas para una empresa diversificada, escoja la opción que mejor describa a este enunciado.
a) vender negocios con débil competitividad.
b) salirse de los negocios competitivamente débiles.
c) agregar negocios que completen y refuercen la posición en el mercado.
33. Existen dos señales de la buena ejecución de una estrategia, una de ellas es:
a) si la empresa cumple o supera sus objetivos de desempeño.
b) si la empresa cumple su visión y misión.
c) si la empresa desempeña actividades de la cadena de valor mejor que los rivales.
34. Existen diez tareas administrativas básicas para ejecutar bien una estrategia, seleccione la mejor opción que describa estas tareas.
a) contratar para la organización nuevos empleados y administradores para la toma de decisiones.
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