Administracion estrategica Anódicas & Color S.A.S

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Pyme, pequeña y mediana empresa, se trata de empresa mercantil, industrial o de otro sector o rubro, que tiene reducido número de empleados y registra ingresos anuales moderados.

Desarrollo y Análisis:

La Pymes, por definición son empresas pequeñas y medianas, en donde su principal ejecutivo es el propio dueño y no raramente este acumula varias funciones y responsabilidades, su conducción administrativa es en la mayoría de las veces basada en la infalible intuición empresarial de este ejecutivo, pues si así se creó la empresa y siempre todo funciono muy bien, ¿por qué cambiar? Son empresas de baja capitalización y generalmente actúan en mercados de mucha competencia, o sea, existen muchas empresas actuando en sus mercados lo que favorece una gran mortalidad.

En relación a la intuición caben algunos comentarios adicionales, para la realidad de las Pymes parece que solamente con ella es posible competir, como sucede en gran parte de las empresas menos estructuradas. Más esta afirmación no se afina con el concepto de crecimiento sustentable, ser intuitivo en la dirección no permite la sustentabilidad en el largo plazo. Los destellos de brillantísimo son limitados e y de alto riesgo. Para competir en el largo plazo y en un ambiente de cambios y elevada incertidumbre, es vital, o una cuestión de sobrevivencia, que el pensamiento analítico sea introducido sumándose al intuitivo, así y solamente así será posible construir un planeamiento estratégico mínimo, que permita reaccionar y adaptarse con rapidez y eficazmente a cambios. La Dirección Estratégica (siendo el estratega el principal CEO de la Pyme) permitirá la introducción de este pensamiento analítico que fundamentará las decisiones organizacionales, como dice Drucker: Creo en la intuición si está disciplinada. En relación a las ventajas competitivas esta por naturaleza son mutables, las grandes empresas tienen capacidad de innovación y financiera que les permite un crecimiento sustentable de más largo plazo, crean, mantienen y se apropian de sus beneficios, ya las Pymes por ser menores son más flexibles y se adaptan con facilidad a los cambios, por esto tal vez su ventaja resida en los procesos y en el mercado y no tanto en el producto.

Conclusión:

Queda claro que una Dirección Estratégica es necesaria y fundamental para la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, ella favorece el alineamiento organizacional y la toma de decisiones y la asociación de estos elementos son los únicos que conducen al alcance de los objetivos estratégicos y de la visión y misión en el largo plazo. El crecimiento sustentable se consolida de esta forma, en cualquiera empresa, independientemente de su tamaño. Las empresas que utilizan conceptos de Dirección Estratégica son más rentables y exitosas pues toman decisiones más asertivas mejor fundamentadas. El secreto radica en saber su propósito, que negocios mantener y cuáles abandonar.

Propuesta:

En estos términos y, respondiendo, creemos sí es importante desarrollar una Dirección Estratégica en las Pymes, ellas tienen que acceder a estos beneficios en sus gestiones, y para experimentar este camino, lo que debe ser hecho es una personalización del modelo, una adaptación en acorde a su tamaño y capacidad, pues en principio toda empresa tiene una estrategia, una misión y una visión, una singularidad, una ventaja competitiva, mismo que en la Pymes por lo general no esté identificada y formalizada. Creemos que con base en estos argumentos se debe trabajar para que se adecuen modelos a las necesidades y realidades de las Pymes dándoles la oportunidad de poder ser dueñas de su futuro de manera proactivas, hecho que favorecerá a todos una vez que son ellas las mayores empleadoras y generadoras de riqueza. Es el camino para un sistema administrativo más eficiente y eficaz.