Administración Estratégica Resumen

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- Análisis de ciclo de vida de la Industria.

El modelo del ciclo de vida de la industria identifica las etapas secuenciales en la evolución de una industria que producen cinco tipos diferentes de entorno industrial. Estas etapas son:

- Industria embrionaria: En esta etapa las barreras de entrada suelen estar basadas en el acceso a los conocimientos tecnológicos clave más que en las economías de costos o la lealtad hacia la marca. La rivalidad en las industrias embrionarias está basada no tanto en el precio sino en educar a los clientes, abrir canales de distribución y perfeccionar el diseño del producto.

- Industria en crecimiento: En este punto, la amenaza de competidores potenciales suele ser la más alta.

- Auge de la Industria: Cuando una industria entra en la etapa de auge, la rivalidad entre las empresas se intensifica, debido principalmente a que el crecimiento de la demanda disminuye, no así el crecimiento de la capacidad de la industria.

- Industrias maduras: A medida que la industria entra en la madurez, las barreras de entrada aumentan y la amenaza de la entrada de posibles competidores disminuye. Surge la competencia por la participación de mercado, lo que reduce los precios y con frecuencia se produce una guerra de precios.

- Industrias en declive: En esta etapa la disminución en la demanda ocasiona un exceso de capacidad. Para tratar de usar esta capacidad, las empresas comienzan a reducir los precios, con lo que desencadenan una guerra de precios.

Estas herramientas de análisis también tienen sus limitaciones, de las cuales se debe estar consiente al momento de utilizarlas:

- Problemas con el ciclo de vida: Se debe tomar en cuenta que este modelo es una generalización, ya que los ciclos de vida de la industria no siempre siguen el mismo patrón y la a duración de cada etapa puede variar en gran medida de una industria otra.

- Innovación y cambio: La innovación exitosa puede transformar la naturaleza de la competencia en una industria. Sin embargo, los modelos de Porter y del grupo estratégico restan importancia a la fortaleza de la innovación presentando una imagen estática de la competencia.

- Diferencias de las empresas: Otra crítica a los modelos de la industria es que exageran la importancia de la estructura de la industria como un factor determinante del desempeño de la empresa y minimizan la importancia de las variaciones o diferencias entre las empresas dentro de una industria o grupo estratégico.

Finalmente, ya conocidas las herramientas de análisis competitivo, es importante tener en cuenta el impacto que pueden tener los cambios en las fuerzas del macroentorno sobre cualquiera o todas las fuerzas del modelo de Porter y por ende, alterar la fortaleza relativa de esas fuerzas y el atractivo de una industria.

- Fuerzas macroeconómicas: Las fuerzas macroeconómicas afectan la salud general y el bienestar de una nación o la economía regional de una organización, lo cual a su vez influye en la capacidad de empresas e industrias para obtener un rendimiento adecuado. Las cuatro fuerzas macroeconómicas más importantes son la tasa de crecimiento de la economía, las tasas de interés, tipos de cambio y tasas inflacionarias.

- Fuerzas globales: La caída de las barreras al comercio y la inversión extranjeros han hecho más fácil la entrada de naciones extranjeras. Esto a su vez trae como consecuencia aumento en la intensidad de la competencia y disminuido la rentabilidad.

- Fuerzas tecnológicas: El cambio tecnológico puede volver obsoletos los productos existentes de la noche a la mañana y al mismo tiempo crear una multitud de posibilidades nuevas de productos. Por ende, el cambio tecnológico es tanto creativo como destructivo, tanto una amenaza como una oportunidad.

- Fuerzas demográficas: Las fuerzas demográficas son resultado de los cambios en las características de una población, como edad, género, origen étnico, raza, orientación sexual y clase social.

- Fuerzas sociales: Las fuerzas sociales se refieren a la forma en que el cambio de las costumbres sociales y valores afectan a una industria.

- Fuerzas políticas y legales: Estas son resultado de los cambios en leyes y regulaciones. Son consecuencia de los desarrollos políticos y legales dentro de la sociedad y afectan en alto grado a los administradores y empresas.

Preguntas del capítulo.

- ¿Qué es una industria?

Puede definirse como un grupo de compañías que ofrecen productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí, es decir, que satisfacen las mismas necesidades básicas de los clientes.

- ¿Cuáles son las principales herramientas que utilizan los directivos para realizar un análisis de la industria?

- Modelo de las cinco fuerzas de Porter.

- Análisis de grupos estratégicos.

- Análisis del ciclo de vida de la industria.

- ¿Qué son grupos estratégicos?

Son grupos de empresas que siguen un modelo de negocios similar, pero diferente del modelo de negocios que siguen las de otros grupos dentro de la misma industria.

Cap. 3: Análisis Interno: Competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad.

La ventaja competitiva de una empresa sobre sus rivales se produce cuando su rentabilidad es mayor que la rentabilidad promedio de todas las empresas en su industria. Asimismo, cuando la empresa logra conservar la rentabilidad superior a la promedio durante varios años se dice que posee una ventaja competitiva sostenida.

Esta ventaja competitiva está basada en las competencias distintivas de cada empresa, que son fortalezas específicas que le permiten diferenciar sus productos y servicios de los que ofrecen sus rivales y lograr costos sustancialmente más bajos que los de ellos. Estas competencias surgen de dos fuentes complementarias:

- Recursos. Son los activos de una empresa, y pueden ser tangibles e intangibles. Los recursos valiosos tienden a producir una ventaja competitiva sostenible si son raros, es decir, si los competidores no los poseen y se les hace difícil imitarlos.

- Capacidades. Las capacidades son intangibles y se definen como las habilidades de una empresa para coordinar sus recursos y darles un uso productivo, como resultado de su estructura organizacional, procesos, sistemas de control