ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. TEMA APLICACIÓN.

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Una de las debilidades de la empresa es los recursos humanos ya que siempre existe rotación de empleados, lo cual es la principal debilidad de la empresa.

La principal fortaleza de la empresa es que se encuentra ubicada en puntos estratégicos que permite un fácil acceso de los clientes al igual que un flujo abundante de los mismos lo cual permite la capitación de nuevos clientes para la empresa.

Una de las principales oportunidades de la empresa es la gran demanda que tiene la empresa gracias a su buena ubicación estratégica.

e) como maximizar las fortalezas de la empresa y minimizar las debilidades:

primero que nada hacer constantemente análisis de la empresa tanto en interior como el exterior identificar en que estamos fallando y que es lo que podemos hacer para solucionar esas debilidades y también identificar si vamos encaminados hacia los objetivos que persigue la empresa. Esto se puede lograr mediante una herramienta muy útil como es Análisis Foda el cual nos traerá beneficios como:

- tomes mejores decisiones

- plantees objetivos más concretos y realizables

- identifiques tus propios recursos así como los que puedes conseguir del exterior

- reconozcas las ventajas y desventajas de las diferentes opciones y alternativas

- definas prioridades

- inicies o revises y actualices tu proceso de planeación estratégica.

En última instancia, el análisis FODA permite formular y evaluar estrategias que concilien o alineen las fortalezas y debilidades con las oportunidades y amenazas, generando así cuatro tipos de estrategias las cuales nos ayudaran a beneficiar las fortalezas y disminuir las debilidades:

- estrategias que utilicen fortalezas para aprovechar oportunidades.

- estrategias que permitan superar debilidades aprovechando oportunidades.

- estrategias que utilicen fortalezas para evitar o reducir el efecto de amenazas.

- estrategias que permitan a la vez superar debilidades y evitar amenazas.

Plan Estratégico:

Estrategias a seguir en la empresa ricoba es involucrar a todos los miembros de la empresa. Para que exista compromiso de todos los colaboradores estas enmarcan las diferentes características.

- son claras y comprensibles para todos los miembros de la empresa.

- consideran adecuadamente la capacidad y los recursos (humanos, financieros, físicos y tecnológicos) con que cuenta la empresa.

- guían al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos y en el menor tiempo posible.

- son ejecutadas en un tiempo razonable.

- están alineadas y son coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.

Objetivo:

El objetivo es crear estrategias para el crecimiento del negocio, tomando en consideración el comportamiento del consumidor y el proceso de ventas, que le permitan a la organización detectar y evaluar las oportunidades del entorno económico.

Meta De la Empresa:

Ser la mejor empresa de giro de servicio en la región.

Indicadores Tácticos:

-Ofrecerle al consumidor una buena calidad se servicio al cliente...-Que la comunidad conozca los productos.-Saber si el consumidor se encuentra satisfecho con los productos y servicio

-Trabajar de la mano con otras empresas que también se encuentren ubicadas en nuestro sector (servicio), para mostrar al cliente que somos una empresa competidora en el mercado.

Estrategia que ayudaran a mejorar los procesos de la empresa grupo ricoba y identificar sus problemas organizacionales.

Paso 1. Identificar el proceso o problema a mejorar

. Paso 2. Identificar las causas que originan el problema Se debe de emplear un método que permita analizar la mejor manera posible el problema con el fin de encontrar la causa que lo provoca. Dentro de los métodos que se sugieren se encuentran:

Identificar las causas que originan el problema en donde se menciona por un lado el problema o proceso y por el otro se explica más detalladamente las causas que originan el problema. Mucha Competencia Existen muchos competidores cercanos que disminuyen las ventas del negocio. 50% Precios Muy Altos Los precios de los productos son por arriba del promedio del sector. Paso Paso3. Definir Objetivos Generales Una vez que se han detectado los problemas y sus posibles causas, es necesario definir la manera en que se solucionarán a grandes rasgos, es decir es necesario definir objetivos generales. Los objetivos generales son enunciados que contienen los fines que se quieren lograr y el motivo (¿para qué?) y deben contemplar elementos como el tiempo y el responsable. Generalmente dan respuesta a una estrategia de la empresa. Para el logro satisfactorio de los objetivos generales es necesario definir proyectos específicos que lleven a la acción aquella situación deseada. Es decir, que nos lleven de la situación actual a la situación deseada.

Tener claridad por parte de todos los empleados lo que la empresa quiere y que pueden aportar ellos para que esto se logre.

Hacer uso de la tecnología para dar mas difusión ala empresa ya sea por medio de redes sociales.

Conclusión:

El presente trabajo realizado es la parte final de la materia me ayudo a identificar las partes que conforman la empresa así como a detectar fortalezas y debilidades por medio de herramientas muy importantes como es al análisis foda y diferentes herramientas vistas en esta materia, no me queda mas que decir que fue un tema muy interesante y me va ayudar en mi ámbito laboral , i identificar como funcionan las grandes empresas por medio de análisis , cabe mencionar el apoyo del profesor que nos aporto todo el material necesario para comprensión mejor de la materia.

Bibliografía:

- . David R. Fred (2013)