Tema- Planeacion estrategica.

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Expansión Ataque: Se desarrolla por parte de la alta gerencia expansiones ofensivas de nuevos servicios (Otras ciudades de la región Caribe) principalmente involucrando la empresa ELECTRICARIBE

Expansión Defensiva: Su misma posición de liderazgo la hace convertirse en posición defensiva en razón a que permanentemente invierte en innovación y desarrollo tecnología, logística, recursos humanos, etc

2.4 ESTRATEGIA DE LA DISCIPLINA DE LOS LÍDERES DEL MERCADO

Excelencia Operativa: INGENIERÍA DEL CARIBE LTDA proporciona a sus partes interesadas servicio integral con calidad seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente.

Liderazgo en Producto: Determinado por la constante determinación de proporcionar a sus partes interesadas servicios eficientes, vanguardistas que superen las expectativas de los mismos

2.5 ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO

Permanentes cambios e innovaciones a nivel locativo, infraestructura, capacitación, servicios integrales de salud y seguridad en el trabajo con mejoramientos continúo.

3 ESTRATEGIAS FUNCIONALES

3.1 ADMINISTRATIVA

Brinda apoyo al talento humano con capacitaciones que ayuden a mejorar sus funciones laborales en actitudes y aptitudes, comprometiendo la estabilidad laboral y emocional de sus trabajadores con un salario justo.

3.2 FINANCIERA

Mantiene una autogeneración de ingresos convirtiéndose en una empresa auto sostenible mediante la relación de costo-beneficio

3.3 PRODUCCION:

Servicios en ingenieria de electricidad

3.4 COMERCIAL

3.4.1 MARKETING ESTRATEGICO

SEGMENTACION:

Demográfico: organizaciones públicas y privadas

Socioeconómicos: región vulnerable en el manejo de la electricidad

Geográficos: región Caribe, Colombia

TARGETING:

Empresas en manejo de la electricidad

POSICIONAMIENTO:

Convertirse en la primera opción de las empresa de la Caribe para el manejo de la electricidad

3.4.2 MARKETING OPERATIVO

PRODUCTO - SERVICIO

Integralidad del servicio

UBICACION

Inicialmente en la ciudad de Barranquilla, seguidamente de la región Caribe

PRECIO

Depende de la necesidad del cliente

PROMOCION

Por medio de los lazos comerciales beneficiosos con empresas del sector público y privado, tales como TRANSELCA S.A., ISA, ELECTRICARIBE, INVIAS, ARGOS S.A, CERREJÓN y varias alcaldías de la Costa Norte

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Luego de la aplicación de las estrategias implementadas se analizo que la empresa contribuye con los objetivos sociales y financieros implementos por la alta gerencia en busca de mejorar sus servicios a todas sus partes interesadas mediante una relación de costo-beneficio, e incrementar su expansión en toda la región del Caribe sin bajar su índice de sostenibilidad económica.

Recomendando a La gerencia en coordinación con el representante de la dirección, realizar con una frecuencia mínima anual, una revisión general al sistema de gestión en seguridad, salud en el trabajo y ambiente, con el fin de asegurar su adecuación y efectividad permanente; a través de esta revisión la gerencia podrá determinar si las políticas y objetivos establecidos se han logrado ò siguen siendo los adecuados según las necesidades de las partes interesadas.