¿Porque es importante la Administración estratégica para las organizaciones?

...

totalmente los procesos de trabajo de la compañía depurándolos desde las oficinas hasta el taller La Gibson Guitar centro su atención en la calidad y el constante mejoramiento en sus procesos de producción implementando especial cuidado en la selección de materia prima y personal con habilidades específicas y la implementación de nuevas tecnologías a su proceso de producción.

2.- ¿Cuál es la estrategia competitiva de Gibson Guitars?

La estrategia de diferenciación, si la definimos como la estrategia que aplica una firma cuando desea ser única en su industria, en dimensiones que sean sumamente apreciadas por los compradores, los nuevos dueños de la Gibson Guitars no solo aprovecharon el prestigio de la firma que adquirieron sino que también se preocuparon de hacer un producto de calidad tal que en la actualidad se ostentan como únicos y marcan una diferencia en el mercado de guitarras.

3.- ¿Qué rol podría desempeñar la TQM en el desarrollo de una ventaja competitiva para Gibson Guitars?

Como mencione en la respuesta de la primera pregunta, la administración total de la calidad significó el crecimiento de la firma. La implementación de esta ventaja competitiva les permitió reestructurar la compañía, la posicionó como uno de los líderes del mercado.

4.- ¿Cómo pudo haber aplicado Juszkiewicz el análisis SWOT cuando llegó por primera vez a Gibson Guitars?

¿Qué tipo de elementos habría buscado al realizar un análisis SWOT?

Si entendemos que este análisis conjunta las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a fin de localizar un nicho estratégico que la organización sea capaz de explotar, Juszkiewicz aprovechó que compraba una firma que aún tenía prestigio y cierta preferencia de los consumidores y la convirtió en su principal fortaleza, al implementar la TQM eliminó las amenazas competitivas creando un producto de extrema calidad posicionándose en el mercado. No olvidemos que al asumir las riendas de la firma liquidó a toda la alta gerencia y otros empleados más, aplicando este mismo análisis buscó los elementos evaluando sus fortalezas, estableciendo objetivos e identificando las oportunidades.

5.- Describa los tipos de grandes estrategias corporativas que ha observado en este caso.

En este caso en particular, su gran estrategia principal fué la de crecimiento, específicamente por expansión directa, no olvidemos que la compañía vendía diez millones de dólares al año, y producía solo setenta y cinco guitarras al día, con la nueva admistración se incrementaron considerablemente las ventas y el proceso de producción.

9.- Resuelva el caso de aplicación de la página 147 ¨No es tan solo un jugueteo¨ tres preguntas.

1.- Comenzaría por la identificación de oportunidades y amenazas, como el negocio ya tiene establecida su misión y ha analizado el ambiente, el paso siguiente es la identificación de nuevos nichos de mercado; el encontrarlos, le permitirá expandir sus operaciones, y esto traerá nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo. Para esto tendrá que formularse estrategias para lograrlo, esto le permitirá capitalizar sus fortalezas y aprovechar las oportunidades que le brinda el ambiente, es importante que se implementen esas estrategias de lo contrario no alcanzará sus metas. Por último hacer una evaluación constante de los resultados, esto le permitiría hacer ajustes y en su caso cuales serían los adecuados.

2.- Por supuesto que sí, este análisis inclusive a nivel de persona me parece adecuado en todas las compañías, este le permitiría conocer no solo sus fortalezas y debilidades, identificar oportunidades, y elaborar planes que le permitan evaluar sus recursos internos.

3.- Hoy en día es de vital importancia que todos los miembros de una organización identifiquen la importancia en la calidad y el mejoramiento continuo una herramienta indispensable para generar ventajas competitivas sustentables que le permitan a las compañías diferenciarse de sus competidores. Estos programas de calidad deben alentar a los empleados a aplicar todas sus habilidades y a incorporar la creatividad en cada una de las actividades que desarrollan, para mejorar en forma permanente la eficacia y la eficiencia en una organización.

Fuente Administración y su Proceso.

Stephen P. Robbins, Mary Coulter, Samuel C. Certo, Gloria Robles, Carlos Alcerrega.

PEARSON.