PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

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Estrategia corporativa: Estrategia de crecimiento. Diversidad de producción. Ya que uno de los valores que la compañía promueve es la diversidad en contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como ellas, la compañía puede hacer crecer su diversidad productiva al integrar al mercado nuevas líneas de productos, incluir nuevas características al producto, ampliar las líneas actuales de productos. Esto ayuda a incrementar y crecer el servicio o producto que se ofrezca y venda a los consumidores.

INTRODUCCION

La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización. Es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la administración, como planeación, organización, dirección y control. ¿Qué son las estrategias de una organización? Son los planes respecto a la manera en que la organización hará cualquier cosa que sea necesario hacer en el negocio, cómo competir exitosamente y cómo atraer y satisfacer a sus clientes con el objeto de lograr sus objetivos.

¿Por qué es tan importante la administración estratégica? Por tres razones. La más significativa es que puede hacer la diferencia en qué tan bien se desenvuelve una organización. ¿Por qué algunos negocios tienen éxito mientras que otros fallan, aun cuando enfrentan las mismas condiciones del entorno?

Otra razón que la hace importante tiene que ver con el hecho de que los gerentes de una organización de cualquier tipo y tamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente. Lidian con esta incertidumbre mediante el proceso de administración estratégica para analizar factores relevantes y decidir qué acciones tomar. Por último, la administración estratégica es importante debido a que las organizaciones son diversas y complejas. Cada parte necesita trabajar para el logro de los objetivos de la organización; la administración estratégica ayuda a lograrlo.

OBJETIVOS

- Poder analizar e identificar cada una de las etapas que conlleva al desarrollo para la formulación de estrategias en los procesos administrativos empresariales.

- Poder llevar a la práctica los pasos para establecer el prototipo FODA y sus estrategias.

- Comprender la importancia de la planeación estratégica y de qué manera puede contribuir el prototipo FODA para simplificar las tareas gerenciales que implican la toma de decisiones y la planeación empresarial.

- Explicar qué es lo que hacen los gerentes durante los seis pasos del proceso de administración estratégica que realizamos a partir del prototipo de estrategias FODA.

CONCLUSIONES

- La administración estratégica es importante por varias razones: marca la diferencia en qué tan bien se desempeñan las organizaciones, es importante para ayudar a los gerentes a enfrentar situaciones que cambian continuamente. Gracias al prototipo de análisis y estrategias FODA, es como las empresas hacen estas tareas de una manera más simple y conceptual.

- El prototipo FODA nos permite evaluar el ambiente interno y externo de las empresas, lo cual ayuda a los gerentes en sus tareas de planeación y así poder prever los cambios futuros.

- El análisis FODA ayuda a las empresas no solo en el proceso de implementación de estrategias, sino que también ayuda a conceptualizarlas, analizar para definirlas, implementarlas y evaluarlas.

BIBLIOGRAFIA

- Stephen P. Robbins & Mary Coulter, Administracion Décima edición

- Marketing Management: Strategies and Programs", Guiltinan et al., McGraw Hill/Irwin, 1996

- Principios de marketing. Pearson education.

- Elaboración de un análisis DAFO en organizaciones de transportes, Ministerio de Fomento de España.