Actividad Colaborativa Momento 3

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Referencias Bibliográficas

Krieger, M. (2002). Sociología de las organizaciones: una introducción al comportamiento organizacional. Prentice Hall. Cap. 2, págs. 89-90. Disponible en http://bit.ly/1MWDZKO

Rivera, A. et al. (2005). La comunicación como herramienta de gestión

empresarial. Negotium, Año 1, número 2, 2005, págs. 32-48. Disponible en

http://bit.ly/1sIwH61

http://economia-virtual.com/enfoque_humanist.html

http://teoriasldj.blogspot.com.co/2012/04/teoria-humanista.html

Anexo No. 1

Cuadros de Necesidades y Fortalezas de Ana Karina Muñoz

FORTALEZAS

NECESIDADES

- Manejo de relaciones interpersonales entre compañeros de trabajo

- Transmisión de conocimientos adquiridos hacia los otros compañeros para mejoramiento de las funciones

- Buena interacción en las diferentes actividades de esparcimiento

- Se hace necesario presencia del jefe en horarios laborales teniendo en cuenta que en su mayoría los puntos del análisis que involucran al jefe no son del todo excelentes en su mayor puntuación

- Mejoramiento de la comunicación entre jefe y talento humano

- Fortalecimiento de motivación al talento humano

- Mejoramiento en la comunicación de lineamientos para las diferentes funciones establecidas evitando el desgaste laboral

Cuadro de Necesidades y Fortalezas de Fred Jesús Rivadeneira

FORTALEZAS

NECESIDADES

- En la empresa se da la comunicación de forma abierta libre y directa.

- La empresa fomenta el desarrollo de las personas y las capacidades para asumir liderazgo.

- Los trabajadores se sienten inspirados y animados.

- Es muy complicado ascender dentro de la empresa.

- Los jefes tienden a tener favoritismo.

- Se concentran en su área de trabajo y no colaboran con su vecino.

Cuadro de Necesidades y Fortalezas de Shilena Paez Quintero

FORTALEZAS

NECESIDADES

- Existe compañerismo entre la mayoría de los empleados de la empresa.

- Existen valores como el respeto entre cada uno de los empleados.

- Mejorar la comunicación entre jefes y empleados, pues la mitad del personal considera que no es tan buena o asertiva.

- Falta integrar a la minoría de los empleados en las actividades de la empresa.

Cuadro de Necesidades y Fortalezas de Yelisbeth Tatiana Monsalvo

FORTALEZAS

NECESIDADES

- Buena relación Jefe-Empleado, lo que ocasiona un ambiente organizacional agradable, que promueve el respeto y la unidad.

- Cada quien cumple de la mejor forma el rol asignado.

- El líder sabe delegar funciones.

- Tienen buenos proyectos a futuro.

- Motivación de los trabajadores con su labor en la empresa

- La comunicación a veces es ambigua, los empleados no saben cómo actuar en ciertas situaciones.

- Falta iniciativa por parte de los empleados para encontrar oportunidades de negocio.

- Desconocimientos de los proyectos de gerencia por parte de los empleados.

- Desorganización en la asignación de roles cuando hay mucha demanda de pedidos.

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Anexo No. 2

Matriz de Necesidades Ana Karina Muñoz

NECESIDAD

TEORÍA (qué dice la psicología del trabajo frente al tema)

Reflexión del estudiante

Comentario del grupo (indicar quien lo hace)

Se hace necesario presencia del jefe en horarios laborales teniendo en cuenta que en su mayoría los puntos del análisis que involucran al jefe no son del todo excelentes en su mayor puntuación

El jefe se enfrentara a situaciones de extrema variedad y se verá obligado a solucionarlos en forma concreta, por lo que se deberá adoptar actitudes o decisiones convenientes. Por lo que debe de tener en cuenta primordialmente, que lo que es válido para unos, puede no serlo para otros y que lo que es aplicable hoy, puede no servir mañana para la misma finalidad.

Para conducir, mandar o administrar es requisito primordial el tener fuerza física, pues toda actividad es el conjunto de operaciones o tareas propias de una entidad o persona. Y si los dirigentes o directivos carecen de facultades físicas esto ira en desmedro del organismo, empresa o sociedad.

“Nunca obtendrá lo mejor de sus empleados encendiendo un fuego bajo sus pies; debe encenderlo en su interior”

Bob Nelson

El liderazgo es el proceso de mover un grupo en alguna dirección

mediante medios generalmente no coercitivos. El liderazgo efectivo es

aquel que produce movimientos encaminados a los intereses del grupo

a largo plazo” (Kotter, 1990).

http://psicologiayempresa.com/el-jefe.htm

Esta necesidad se puede identificar como