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Capítulo I: El nuevo Análisis Situacional

Enviado por   •  28 de Noviembre de 2018  •  3.108 Palabras (13 Páginas)  •  359 Visitas

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El subempleo -personas ocupadas que reciben ingresos inferiores al salario básico, y/o trabajaron menos de la jornada legal, pero tienen el deseo y disponibilidad de trabajar más- se ubicó en 17,1% (El Comercio , 2016)

El Gobierno Nacional estableció cinco medidas económicas para enfrentar los costos del terremoto ocurrido el pasado sábado 16 de Abril, una de estas medinas fue el incremento de dos puntos porcentuales en el Impuesto al Valor Agregado. Es decir que este se elevará del 12% al 14%. Esta medida tendrá la vigencia temporal de un año y entró en vigencia el Junio 1, con la finalidad de enfrentar a los daños y costos del terremoto de 7,8 grados que afectó principalmente a Manabí y Esmeraldas y, en menor grado, a Santa Elena, Guayas, Santo Domingo de los Tsáchilas, Los Ríos.

Entorno Político y Legal

El Ecuador bajo el mando del presidente Eco. Rafael Correa vive un momento político llamado Revolución Ciudadana, introducida por el movimiento Alianza País (Patria Altiva i Soberana) desde el año 2007 y el cual resalta como mayor logro mantener la democracia y estabilidad política; la inversión en lo social también es un asunto prioritario del gobierno en este periodo para el cual han implementado el plan nacional del buen vivir.

El cambio de la matriz productiva también es otro punto a considerar del gobierno con políticas de sustitución de importaciones por exportaciones calificadas y el cambio de la matriz energética que también beneficia a los ciudadanos.

Según el presidente Correa, en su discurso en la Universidad de Yale la política pública ha permitido fortalecer a la clase media y ha mejorado el nivel de vida de toda la población en términos de ingreso, uno de cada cuatro ecuatorianos ha pasado a un estrato económico superior; se evidencia una movilidad social ascendente, (Presidencia de la Republica, 2014) esto beneficia a los sectores sociales y comerciales para poder adquirir y consumir mas bienes y servicios.

Entorno Social-Cultural

Ecuador es un país multi-étnico y multi-cultural con una población aproximada de 14 millones de habitantes que viven fundamentalmente asentados en las zonas urbanas (61% del total). Las cifras que arroja el último censo del país realizado en el año 2010, indican que aproximadamente un 7% del total de la población es indígena, un 5% afro ecuatoriana y, el 77% es mestiza. Además, en 9 de las 22 provincias del país, la población indígena es mayoritaria. También se puede citar que 6 de cada 10 ecuatorianos son menores de 30 años; es decir, el país cuenta con una población altamente joven, mientras que un 10% lo conforman el grupo denominados tercera edad o mayores de 60 años. (Ministerio de Cultura del Ecuador)

Según el decreto ejecutivo N.5 del 15 de enero del 2007 del Ministerio de Cultura del Ecuador (2014), el Ecuador al ser un país multidiverso culturalmente, el estado reconoce sus derechos y le otorga un papel importante dentro de la planificación como gobierno, decretando gestiones y políticas culturales para el desarrollo social y cultural.

Por otra parte el gobierno nacional mantiene políticas y principios sociales en los cuales rescatan el buen vivir, inclusión, igualdad, universalidad, integridad y corresponsabilidad a todos los ciudadanos y residentes en el país. (Social, 2014)

La aparición de la Homeopatía en el Ecuador lleva 38 años. En 1975, un grupo de médicos homeópatas fundó la Sociedad Médica Homeopática Ecuatoriana (Somhe), la cual ofrece facilidades para cursos de posgrado en esta área. De igual manera, cuenta con un consultorio homeopático popular que atiende a bajo costo a personas de todas las edades con toda clase de malestares. La homeopatía no se limita a alergias, sino que trata todo tipo de enfermedades. Según René Ruiz, médico homeópata, este método es el arte de curar con medicinas naturales en dosis minúsculas. “Para poder sanar un malestar del cuerpo, primero se tiene que saber de los malestares que presenta la mente. Esta alternativa se trata con la mente, no como un psicólogo lo haría, pero como un complemento indispensable para así poder solucionar los problemas del cuerpo”. (La Hora Nacional , 2013)

Análisis de la competencia.

Los principales competidores directos de la compañía Escollanos Medicamentos Biologicos son las farmacias de venta de medicamentos alternativos, siendo estos su competencia directa RuizPharma (distribuidor autorizado marca Heel) competencia directa de la marca Reckeweg ya que vienen de la misma procedencia. Euronatura la cual vende las marcas de Vannier, Heel, Reckeweg, Biometil. Naturpharma distribuidor de la marca Guna. Phytopharma distribuye su propia línea de productos cumple la función de laboratorio farmacéutico y de manera indirecta todas las farmacias alopatas del Ecuador.

Crecimiento de la industria.

Análisis estratégico situacional

Participación de mercado.

Ciclo de vida del producto.

FODA.

Cadena de valor.

Infraestructura

Escollanos como empresa cuenta con un espacio físico en las principales ciudades del Ecuador. Por medio de estas centrales distribuyen los productos a sus clientes y es posible para estos concretar la venta.

Dirección de recursos humanos

La empresa cuenta con departamentos administrativos cuyas funciones receptan la distribución de los productos alrededor del país, liderando un mensaje de beneficio para sus clientes.

Desarrollo tecnológico

Los medios de comunicación que dan a conocer la labor social que realizan son: Facebook, Twitter, los cuales buscan obtener la colaboración de la ciudadanía hacia los productos homeopáticos.

Abastecimiento

La matriz de la empresa está situada en Quito, cuya responsabilidad es dirigir las sucursales principales alrededor del país, situadas en Guayaquil, Sto. Domingo, Cuenca, Ambato, Manta e Internacionales.

Operaciones

Logística Interna

Logística externa

servicios

Acondicionamiento de los productos

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