FACTORES DE EXITO DE UNA MICRO EMPRESA EN PANAMÁ

...

En consecuencia la importancia del plan financiero se hace bastante notoria en la medida que permite:

- Establecer los recursos económicos necesarios para realizar el plan de negocios.

- Determinar los costos reales del negocio (costos de producción, de ventas y de administración).

- Determinar el monto de inversión inicial necesario cuando comienza un negocio.

- Determinar cuáles son las necesidades de financiamiento del negocio.

- Determinar las fuentes de financiamiento posibles, así como las ventajas y desventajas que presenta cada opción.

- Proyectar los estados financieros, que servirán para guiar las actividades de la empresa cuando una vez que esté en marcha.

- Analizar la rentabilidad económica y financiera del plan de negocios, así como de cada decisión contenida o a incorporar en él.

A partir de la información obtenida gracias al plan financiero, los accionistas o socios del negocio podrán saber cuál es la rentabilidad que podrían recibir por su dinero invertido y en qué momento podrán recuperar su inversión.

Ejemplo: toda acción de mejora que vayamos hacer en nuestra empresa por lo general requiere de dinero y si llevo un buen control del mismo mediante un plan financiero puedo evaluar si es posible hacer la mejora y no me voy a quedar sin dinero para seguir produciendo por otro lado también si la inversión que voy hacer me va a generar beneficios económicos.

- Liderazgo

En toda empresa por lo general tienes a tu cargo un equipo de trabajo y tienes una gran responsabilidad por delante como líder, debes evitar en tu gestión algunas actitudes que solo te llevarán a tener un equipo fragmentado.

- Fomentar la división entre tus empleados: tu función, además de dirigir, consiste en fomentar la cooperación y el trabajo en equipo. Si vas hacer una actividad por más pequeña que sea, inclúyelos a todos.

- Generar o participar en chismes: no te involucres ni generes comentarios despectivos de tus empleados, por el contrario, si te enteras de que esto está sucediendo en tu equipo, frena este tipo de acciones, ya que crean un ambiente tenso y habla mal de ti como líder.

- No reconocer a tus empleados: recuerda que aunque seas el último responsable de que los objetivos se cumplan, los empleados son los que permiten que las cosas sucedan. Si lo están haciendo bien, reconócelos y permite que los demás se enteren.

- Mostrar preferencia por algún empleado: no importa el tipo de relación que tengas con los empleados, en la oficina debes tratarlos de igual manera a todos.

- Criticar el trabajo de otros jefes: si el trabajo de un compañero no afecta tus resultados, no tienes por qué gritarlos a los cuatro vientos. La humildad y la sencillez son cualidades valoradas.

- No involucrarte en los procesos de tu equipo: que confíes en tu equipo de trabajo no significa que te olvides del trabajo que deben realizar. Un buen líder trabaja a mano con su equipo de trabajo.

- No motivar a tus empleados: conviértete en una fuente de conocimiento para tus empleados, motívalos a que se preparen y siempre aprendan cosas nuevas.

- Cerrarte a nuevas ideas: no puedes cerrarte, incluye los cambios y las nuevas tecnologías en tu equipo.

- Transmitir negatividad: tú deber como líder es transmitir seguridad, tranquilidad y confianza. Aunque no estés de acuerdo con las decisiones de los demás directivos.

- No trabajar: el hecho de ser el jefe no quiere decir que no trabajes. Esta actitud deja mucho que decir de ti como profesional.

FACTORES DE FRACASO DE UNA MICRO EMPRESA EN PANAMÁ

Si lo que quieres es que tu empresa fracase no tomes en cuenta los diez factores de éxitos anteriormente mencionado:

- No tengas objetivos claros.

- Desconoce tu negocio.

- No ofrezcas un producto de calidad y buena atención al cliente.

- No seas creativo.

- No te diferencies de tu competencia.

- Desconoce tu mercado.

- No planifiques.

- No inviertas en publicidad.

- No desarrolles un plan financiero.

- No seas un líder.

Sugerencias para mejorar la actividad comercial en Panamá:

Al iniciar un negocio debemos tener claro que esperamos conseguir con el trazar metas y objetivos a corto y largo plazo.

Investigar y conocer a fondo todo lo relacionado con el negocio aspectos legales, competencia, clientes, mercado, etc.

Asegurarnos de ofrecer un producto de buena calidad y capacitar a nuestro personal para que puedan ofrecer una mejor atención al cliente.

Debemos aprender constantemente e innovar.

Utilizar todos los medios que se nos sea posible para promocionar nuestra empresa.

No mezclar el dinero de la empresa con el personal este es un error grave que se comete en las pequeñas empresas y negocios familiares que los termina llevando a la quiebra.

Mantener motivado al personal y premiar sus logros e incentivarles a que sigan esforzándose.

PASOS PARA REGISTRO DE UNA EMPRESA MEDIANTE EL SISTEMA PANAMÁ EMPREDE

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]