Un análisis literario comparativo de las definiciones para el verde y gestión de la cadena de suministro sostenible.

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2.2. Gestión de la cadena de suministro

Muchas vías de investigación han ejercido bajo el paraguas de SMC (Mentzer et al., 2001). Desde la introducción del concepto en la década de 1980, SMC se ha utilizado para describir la planificación y control de los materiales, los flujos de información y las actividades logísticas internamente dentro de una empresa y también externamente entre empresas (Cooper et al., 1997). Con el tiempo, la investigación sobre SMC ha seguido ampliar en foco (Burgess et al., 2006). Inicialmente, SMC se centró principalmente en los flujos de materiales. Las investigaciones más recientes centra en otros aspectos de SMC, como el riesgo (Colicchia y Strozzi, 2012), el rendimiento (Hassini et al., 2012), y la integración (Fabbe-Costes y Jahre, 2007). También hay un creciente énfasis en los flujos de información, redes internas y externas de las relaciones (Stock et al., 2010), y la gestión de las redes de abastecimiento (Pilbeam et al., 2012).

El creciente interés en SMC ha llevado al desarrollo de numerosas definiciones para describirlo. Un resumen de las definiciones representativas de SMC se presenta en la Tabla 2. Estas definiciones han sido recopilada a través de un análisis de la literatura y debe ser visto como ilustrativa más que exhaustiva. Un análisis de las definiciones de la tabla 2 destaca que SMC se centra en la gestión de los flujos de materiales, servicios e información. Con el fin de gestionar estas actividades, hay un claro énfasis en la necesidad de coordinación dentro de las empresas. Por otra parte, un énfasis en la satisfacción de las necesidades de las partes interesadas, en particular los de los clientes, ocupan un lugar destacado en las definiciones. La gestión de las relaciones internas y externas también ocupa un lugar destacado. Los principales resultados de estas actividades son la creación de valor, mejorar la eficiencia y mejorar el rendimiento global de la cadena de suministro. Basado en un análisis de las definiciones de SCM se resumen en la Tabla 2, las características fundamentales de SMC por lo tanto pueden expresarse como: (1) el enfoque de flujo, (2) el enfoque de coordinación, (3) las partes interesadas foco, (4) se centran relación, (5 ) se centran valor, (6) se centran eficiencia, y (7) se centran rendimiento. Hay un conjunto de notas de la Tabla 2 que explican cómo cada característica se interpretó en el análisis. Estas características son ampliamente consistentes con un análisis previo de 173 definiciones de SMC, que identificó a los tres temas principales de SCM como las actividades, beneficios y elementos / componentes, así como seis subtemas relacionados: materiales / físicos, finanzas, servicios e información flujos; redes de relaciones (internas y externas); creación de valor; crea eficiencias; la satisfacción del cliente; y constituyentes o componentes (Stock y Boyer, 2009, p. 698). Por otra parte, las características clave de SCM enumerados aquí son también ampliamente en línea con los hallazgos en Burgess et al. (2006), que se identificó los temas clave en SCM como el liderazgo, las relaciones intra-e inter-organizacionales, la logística, la orientación de la mejora de procesos, sistema de información, y los resultados del negocio y los resultados.

SMC comparte el enfoque de las partes interesadas con el concepto de la sostenibilidad del negocio. También hay un creciente esfuerzo para incorporar las otras características de la sostenibilidad en SMC. Esto se refleja en la investigación en curso sobre GSCM y SSCM. Sin embargo, las muchas definiciones publicadas de GSCM y SSCM aún no se han analizado sistemáticamente para determinar el grado en que respondan a las características tanto de la sostenibilidad del negocio y SCM. El resto de este documento se centra en este problema.