Agente de cambio se caracteriza por que es quien tiene el valor de asumir un riesgo y de abrirse a nuevas ideas
Enviado por Helena • 14 de Noviembre de 2018 • 791 Palabras (4 Páginas) • 612 Visitas
...
modos de vida, modificaciones en relaciones, entre otros.
Internos: La cultura organizacional, el desarrollo de la empresa, la visión de la dirección de la empresa, el crecimiento de la empresa, la fluidez de la comunicación, competitividad, trabajo en equipo, mayor participación, motivación, entre otras.
Conclusión
Sin duda para todas las organizaciones es fundamental aplicar una gestión del cambio y contar con una persona calificada para ello, ya que se necesita el cambio constante para sobrevivir en el mercado. Se sugiere que el (la) consultora o agente de cambio debe de tener bien en claro sus competencias, conocimientos, habilidades y experiencia, con relación a las prácticas de Desarrollo Organizacional y saber en qué medida las mismas encajan dentro de su Misión, sus Valores y sus Intereses. El agente de cambio puede ser externo o interno a la organización. Un agente de cambio interno es generalmente un miembro del personal que tiene experiencia en la economía del comportamiento y en la tecnología de intervención del desarrollo organizacional. Agentes de cambio cualificados se pueden encontrar en algunas facultades universitarias, o pueden ser consultores privados.
Por último, El agente de cambio puede ser un agente o la línea de la organización que está formado en la teoría del desarrollo organizacional. En tal caso, la relación contractual sería un acuerdo dentro de la empresa que debería ser explícito con respecto a todos los procesos implicados para evitar problemas.
Bibliografia
1. Audirac, C. (2000). Desarrollo Organizacional. México, D.F.: Trillas
2. Bennis, W. (1973). Desarrollo Organizacional:su naturaleza, sus origenes y perspectivas. México, D.F.: Fondo Educativo Interamericano S.A.
3. De Faria, M. (2004). Desarrollo Organizacional enfoque integral. México, D.F.: Limusa, S.A.
4. De León, V. (2000). Desarrollo Organizacional. México, D.F.: Trillas.
5. Dianne Waddell y Amrik S. Sohal. “Resistance: a constructive tool for change management” . Management Decision.
6. Margulies, N. y Wallace, J. (1985). El cambio Organizacional. México, D.F.:Mc Graw Hill.
7. Reig, E., Jaula, I. y Soto, E. (2000). Gestión del Cambio en las Organizaciones. México, D.F. Editorial: Limusa.
8. Richard Tanner Pascale (1991). “Managing on the Edge: How the Smartest Companies Use Conflict to Stay Ahead”. Touchstone Books.
...