Filosofia del coaching

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- A que su tipo de liderazgo deje de ser tan autoritario y paternalista

- A que lo vean con respeto y sea un ejemplo a seguir

- A que deje de haber tanta rotación de personal

- A que dejen de verlo como una persona conflictiva de la que se quieren alejar

- A cambiar la forma en la que se dirige a los empleados y en vez de inspirar temor , inspiere respeto

4.- Beneficios para el cliente como resultado de la ejecución de la técnica.

- Potenciar sus talentos para lograr excelencia en el trabajo

- Desarrollar el liderazgo

- Alinear sus valores personales con los empresariales

- Balancer su vida personal con la laboral

- Inspirar al persona a su cargo para seguir su visión

- Desarrollar una visión estratégica que le permita aprovechar oportunidades de mercado y tomar ventaja de ellas

- Aprender las desttrezas de un coach para poder sacar a la luz lo mejor de su gente

5.- Cómo implementarías el proceso de coaching seleccionado, incluyendo los recursos necesarios.

1. Diagnóstico

Es necesario realizar un inventario de indicadores actuales, que permita conocer el estado de las cosas y que más adelante pueda mostrar el desarrollo alcanzado.

2. Definición de los objetivos del proceso

Se requiere fijar así se en forma preliminar los objetivos que se desea alcanzar al final del proceso de coaching. Estos objetivos pueden ajustarse en desarrollo del proceso para adaptarlos a lo que sea de mayor utilidad para los participantes y para la empresa. Los objetivos deben ser definidos por el coachee individual o por consenso colectivo en caso de que se trate de un grupo

3. Elaboración del plan inicial de trabajo.

Los procesos de coaching suelen durar entre 3 y 6 meses, con reuniones periódicas (semanales o quincenales), por lo que se requiere fijar el plan de reuniones, la forma como ellas van a desarrollarse, el medio que se utilizará, el lugar, hora y fecha, la duración de cada sesión, la forma de preparación previa y todos los detalles necesarios para que el plan no se vea interrumpido.

4. Análisis FODA

Se requiere hacer un trabajo específico para que el directivo identifique sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas y produzca su propia evaluación, con ello podrán definirse elementos de apoyo para el desarrollo de la gestión directiva y elementos faltantes, que el ejecutivo debe adquirir, complementar o mejorar, a través de un plan de capacitación paralelo, con el objetivo de mejorar su confianza, asegurar su desarrollo personal, permitir su crecimiento dentro de la organización y resolver problemas que podrían afectar sus resultados futuros

6. Plan de desarrollo y capacitación

Identificadas las carencias y áreas de mejora del ejecutivo, se debe elaborar un plan de capacitación que le permita conocer, aprender, desarrollar y adquirir las habilidades y competencias necesarias para suplir esta necesidad.

El plan de capacitación debe asegurar los recursos económicos y el tiempo necesario para su realización.

CONCLUSIONES:

El proceso de Coaching puede ser solicitado por el Coachee (ejecutivo dentro de la organización), por el jefe del Coachee (quien identifica competencias a desarrollar por su colaborador), o por la Dirección de Recursos Humanos como parte de un proceso de formación y capacitación a líderes dentro de la organización.

REFERENCIAS:

Lectura

Tipos de coaching de acuerdo a la especialidad (Todo sobre el coaching, s.f.).

Documento que refiere todo lo relacionado con las actividades de un coaching de acuerdo