MATERIAL DIDÁCTICO EN APOYO AL MANUAL DE INDUCCIÓN

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CONSIDERACIONES BASICAS 39

ORGANIZACIÓN DEL REPORTE 40

OBJETIVOS DEL REPORTE 41

CONCLUSIONES 42

POBLACIÓN / UNIVERSO 43

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ANTECEDENTES

Nissan Acapulco es una empresa que tiene más de 14,500 empleados en todo el país, por tanto su nivel de movilidad laboral es muy activa. En el presente proyecto enfoco mi atención en lo que es la capacitación productiva de la base trabajadora así como de los candidatos o postulantes de empleo.

El artículo 3o. consagra el interés social de promover y vigilar la capacitación y el adiestramiento de los trabajadores. El artículo 25, fracción VII, señala que los trabajadores deben ser capacitados y adiestrados en los términos de los planes y programas establecidos o que se establezcan en las empresas, conforme a lo dispuesto por la Ley Federal del Trabajo.

La Ley Federal del Trabajo, en su artículo 153, regula la capacitación y adiestramiento de los trabajadores, entendiendo por capacitar a la formación, preparación en el ámbito de enseñanza-aprendizaje de los trabajadores, y por adiestramiento a la enseñanza de habilidades y destrezas para el mejor desempeño de su trabajo. La LFT señala que todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le proporcione capacitación o adiestramiento que le permita elevar su nivel de vida y productividad, conforme a los planes y programas formulados, de común acuerdo, por el patrón y el sindicato o sus trabajadores, y aprobados por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

La capacitación y el adiestramiento se deben impartir dentro del centro de trabajo y dentro del horario que corresponda a la jornada. Esto puede variar siempre y cuando patrón y trabajador se pongan de acuerdo y manifiesten su conformidad.

La capacitación y el adiestramiento son supervisadas por la Secretaría de trabajo y Previsión Social. Como Secretaría, tiene la obligación de registrar todos los planes y programas que se van a aplicar a los trabajadores. La capacitación y el adiestramiento se deben realizar ya sea por personal de la empresa o bien por instructores especializados (escuelas, instituciones u organismos) que deben encontrarse debidamente registrados ante la Secretaría del Trabajo y Previsión social.

Los patrones pueden convenir con los trabajadores en que la capacitación o el adiestramiento se proporcionen dentro de la misma empresa, fuera de ella, por conducto de personal propio, por instructores o instituciones especializadas, o bien mediante adhesión a los sistemas generales que se establezcan y que se registren en la Secretaría del Trabajo y Previsión social.

Es por ello la importancia de tener una capacitación sustentable en todas las empresas. La intención de mi proyecto, es tener un tríptico de bienvenida, lo cual es una inducción a la capacitación e incluyente a la empresa.

Como resultado de esta investigación es mostrar que en Nissan Autos Acapulco tiene como objetivo, la colocación de los mejores autos en el mundo. Por lo tanto es importante dar a conocer al candidato lo que es muy necesario para que logre introducirse en la organización.

Como punto importante para la obtención de resultados, sería importante elaborar un apoyo adicional al manual de inducción.

El de mi proyecto es ampliar la capacitación dando una inducción a los postulantes, antes de incluso tomar la capacitación obligada, necesitan tener una visión de los objetivos que tiene la empresa, en este caso Nissan Acapulco.

Tener una muestra clara de lo que la empresa espera del empleado, cuál es su historia, explicar brevemente cuales son los objetivos de la misma.

El proyecto que se desea desarrollar es un material de apoyo al manual de inducción, como ya se había mencionado, dar capacitación a los empleados es una obligatoriedad de la empresa. La proposición de darles este material de apoyo es adicional a la capacitación.

En el caso de Nissan, es conocido que es una empresa internacional con distribuidores autorizados en todo el país.

Sin embargo en todas las sucursales existen diferentes formas de contratación así como pruebas para los distintos puestos de trabajo, en esta ocasión me enfocaré en hablar de la inducción a la empresa.

Debido a que laboramos en el área de Recursos Humanos se logró apreciar bajo la observación cuando se daba la capacitación de inducción que le hacía falta un refuerzo en el material didáctico que se le proporcionaba al personal de nuevo ingreso, por tal motivo me interesé en implementar un apoyo adicional, en dicho material se presentará de una forma concreta, como es la empresa a donde desean trabajar, la misión, visión y compromiso sin ampliar demasiado en la historia.

Básicamente ahondando en los objetivos que necesita cumplir el candidato para poder formar parte del equipo de trabajo.

Desde un punto de vista objetivo considero que es necesario utilizar material de inducción un poco más específico, el cual muestre al candidato exactamente en qué empresa está parado, cuáles son sus objetivos y saber si realmente el candidato está dispuesto a realizar lo que la organización exija. El compromiso empieza a crearse a partir de la entrevista y el adentrarse a las necesidades de la empresa, ya que nos solo es vender, sino vender con calidad, no solo es ensamblar piezas sino hacerlo con calidad.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El presente proyecto se enfoca en realizar una mejora situacional en cuanto a la capacitación de los empleados de la empresa Autos Nissan Acapulco.

Actualmente todas las empresas se mueven en un mudo de economía global en el que las fronteras no son el marco de la actividad empresarial. En el caso de Nissan, se sabe que es una empresa internacional con distribuidores autorizados en todo el país.

Sin embargo en todas las sucursales existen diferentes formas de contratación así como pruebas para los distintos puestos de trabajo, en esta ocasión se hablará de la inducción a la empresa.

En el área de Recursos Humanos se logró apreciar bajo la observación cuando se daba la capacitación de inducción que le hacía falta un refuerzo