Metodos cualitativos y cuantitativos.

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Beneficio: Este tipo de gráficos tiene como ventaja, que ilustran de forma clara cuando se empalman en tiempo las tareas planificadas, es decir, cuáles podemos realizar de forma simultánea. Lo que la diferencia de los gráficos PERT es que no muestran exactamente la dependencia que existe entre tareas diferentes, lo cual significa que, a simple vista, no podemos ubicar las relaciones de precedencia entre las actividades de inicio y fin de un proyecto.

TECNICAS CUALITAVAS

FODA[pic 2]

Concepto: La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

¿En qué se aplica? La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

¿Para qué sirve? El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Beneficio: El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

ARBOL DE DECISIONES[pic 3]

Concepto: Es una resolución de problemas, y como tal, se debe buscar la mejor alternativa, aplicar un diagnóstico adecuado y realizar una búsqueda minuciosa, para elegir la mejor alternativa basados en un proceso de ramificación. Este proceso de ramificación es el árbol de decisiones que permite estimar alternativas ante la solución de problemas.

¿En qué se aplica? En las empresas todo el tiempo se toman decisiones, la gran mayoría bajo una estrategia que tome en cuenta la complejidad de las situaciones. Para facilitarlo, los expertos han creado metodologías que les permitan tomar el camino más adecuado, en beneficio de su organización y su personal. Una de ellas es el árbol de decisiones.

¿Para qué sirve? Su objetivo es emplear distintos panoramas y poder seleccionar uno bajo números y propuestas objetivas, evitando la combinación de emociones.

Beneficio: Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos y las empresas suelen utilizar este diagrama para determinar políticas empresariales o como herramienta para la solución de problemas por parte de los empleados.

LLUVIA DE IDEAS[pic 4]

Concepto: La tormenta de ideas es una técnica de pensamiento creativo utilizada para estimular la producción de un elevado número de ideas, por parte de un grupo, acerca de un problema y de sus soluciones o, en general, sobre un tema que requiere de ideas originales.

¿En qué se aplica? Se deberá utilizar la Lluvia de Ideas cuando exista la necesidad de liberar la creatividad de los equipos , generar un número extenso de ideas , involucrar a todos en el proceso e identificar oportunidades para mejorar.

Beneficio:

- Se obtiene gran variedad de ideas en poco tiempo.

- Estimula la creatividad en los participantes.

- Permite desbloquear un grupo ante un tema determinado.

- Se obtiene un mayor número de alternativas de solución para un determinado problema.

¿Para qué sirve? Todo está orientado para ampliar el conocimiento de determinado tema, poder desmenuzar a detalle algún hecho y para abrir el tema de exposición en circunstancias donde sea complicado identificar variables.

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

PLANEACION Y CONTROL

ANDRADE ZÚÑIGA GERARDO ABRAHAM

TECNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS

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