Naturaleza de la Organizacion.

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Al implementar estos modelos teóricos y adaptarlos a las necesidades organizacionales de nuestras organizaciones podemos desarrollar un mayor desempeño y ambiente en la organización lo que nos permitiría obtener sus beneficios en la producción.

EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN

Si las organizaciones no toman en cuenta la existencia e importancia que tienen las diferencias individuales entre los integrantes de la organización, enfrentarán serias dificultades cuando intenten ser útiles en la práctica al asistir a las organizaciones en la solución de problemas. [pic 4]

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Los elementos claves en el comportamiento organizacional son las personas, la estructura, la tecnología y el ambiente exterior en el que funciona.

El comportamiento organizacional puede comprenderse mejor considerando una serie de variables a nivel individual, grupal y organizacional como son:

Variables a nivel individual

Enfatiza las características psicológicas y conductuales de los individuos que interaccionan con las variables ambientales de la organización. Nos indica que la gente entra en las organizaciones con determinadas características que habrán de influir en su comportamiento en el trabajo como edad, sexo y estado civil; características de la personalidad; valores y actitudes; niveles básicos de habilidad; percepción, toma de decisiones individual, capacidad de aprendizaje y motivación entre otras más.

Variables a nivel de grupo

El comportamiento de la gente en grupo es algo más que la suma total de cada individuo actuando por sí solo. La complejidad de nuestro modelo se incrementa si reconocemos que el comportamiento de la gente cuando está en grupos es diferente de su comportamiento cuando está sola. El comportamiento grupal, que incluye normas, roles, formación de equipos, liderazgo y conflicto.

Variables a nivel de sistema organizacional

Envuelve la conducta del individuo y de los grupos, determina el comportamiento organizacional, en función de su estructura, funcionamiento y cultura. [pic 5]

CONDUCTA DEL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones son unidades y sistemas sociales coordinados, compuestos por individuos que funcionan en forma relativamente constante para alcanzar una meta. Su existencia permite que los miembros que la conforman alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las restricciones individuales.

Por su parte, las personas que están dentro de la organización, a través de la percepción, evalúan e interpretan su entorno, se forman de él un modelo con significado, en el cual participan y que a la vez influye sobre la conducta de ellos mismos.

CULTURA ORGANIZACIONAL[pic 6]

No es más que el pegamento social y normativo que permite a sus miembros tener una identidad y además poder comunicarse y cooperar en torno a un proyecto común. La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones.

CAMBIOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La realidad es que las organizaciones son sistemas sociales y por lo tanto están regidas por procesos dinámicos. La dinámica hace que el cambio sea una constante que debe de afrontar para poder sobrevivir.

La tendencia a formalizar la planificación estratégica, implica la necesidad de adaptar la organización a la estrategia. Sin embargo, el cambio de la cultura organizacional puede ser un proceso difícil y complejo, que requiere la participación activa de los directivos para que los trabajadores acojan el proceso como algo natural y el cambio desarrollado mejore la organización de lo contrario se convertiría en un error que llevaría a la destrucción de la organización.