Bennis W. (1973). Desarrollo organizacional: su naturaleza, sus orígenes y sus perspectivas. EUA: Fondo Educativo Interamericano.

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Tendríamos que cambiar la forma de ver el negocio del gerente general que en este caso es Don Roberto y cual cuenta con un sistema de liderazgo autócrata por uno tipo de liderazgo participativo, aunque en años pasado su tipo de liderazgo había funcionado, sin embargo el liderazgo es situacional y en estos momento un cambio en su estilo de permitiría una nueva idea de negocio, y buscar la competitividad con las nuevas aperturas de los mercados internacionales y generar confianza de los integrantes de la organización, se tendrían que desarrollar nuevos órganos internos los cuales establezcan nuevos criterios de acción de forma que con el tiempo lleguen a ser políticas y procedimientos y con esto permitir su institucionalización. Por lo tanto, para institucionalizar la empresa necesitaríamos de los siguiente:

- Implementar un consejo de administración.

- Designar cargo y participación.

- Implementar mejores prácticas continuas.

- Llevar a practica algunas recomendaciones.

- ¿Cómo aseguraría la existencia de la compañía en los próximos cinco años?

El asegurar la existencia de la compañía no será un reto fácil ya que, con la apertura de las fronteras de todos los países al libre comercio, las pequeñas empresas se encuentran en desventaja, frente a países fuertemente desarrollados y con la capacidad de llevar a cabo mercancía de similares características y calidad.

Por esto buscaremos en Tecolotlan S.A de C.V creadores de la marca Ranger`s nuevos elementos los cuales nos permitan permanecer dentro del gusto del público y aumentar nuestra rentabilidad dentro del mercado.

La tarea de Don Roberto y su familia no es fácil; requiere visión, esfuerzo y constancia en el plano personal y en plano organizacional requiere:

- De una mejora continua de los procesos, equipos, materia prima, métodos de calidad, planeación estratégica, orientación al cliente y seguir con los que lo ha distinguido a lo largo de los años la calidad de sus prendas.

- Innovación. seguir con la creatividad y la mejora en sus productos, poner en marcha la tecnología adquirida en España para incrementar la competitividad.

- Productividad. Hacer más con menos, buscar la manera de optimizar los recursos y reducir el desperdicio.

- Capacitar a su personal en las nuevas tecnologías adquiridas ya que son ellos mediante los que son posible la productividad.

- Mercadotecnia. Tener una eficiente investigación de mercado, y de los segmentos a los que esta dirigidos, al igual de promociones y publicidad que nos permitan estar en la mente del cliente.

- Integridad y responsabilidad social, cuidando en el medio ambiente y manteniendo una buena reputación.

Conclusión.

Derivado del análisis del caso de camisas Ranger`s he podido llegar a la conclusión de que siempre como empresa y en la vida diaria, tenemos que llevar a cabo una buena planeación ya que esta nos permite fijar de forma clara el curso concreto de acción que ha de dirigirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencias de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y financieras para poder lograrlo, ya que cuando hace falta un plan preciso el negocio se convierte en un juego de azar donde te puede ir bien tal como lo muestra el caso o donde puedes fracasar y perder toda tu inversión.

Propuesta de solución al caso.

Una vez analizada la problemática que se presenta en la empresa industrial Tecolotlán S.A de C.V la cual se dedica a la fabricación de prendas de vestir tipo charro para Caballero, Damas y niños. La cual fue rebasada en capacidad de producción.

Propongo la siguiente solución a su situación actual, antes que nada, la empresa debe crear una planeación estrategia y con ello definir de forma clara el rumbo hacia el cual se quiere llevar a la empresa tales como misión, visión, objetivos, cultura y valores las cuales deberían ser revisadas y adecuadas a las necesidades de la organización, con la intención de alcanzar sus metas.

Considero necesario crear un consejo administrativo con la familia para poder llevar a cabo una toma de decisiones el cual permita ver varios puntos de vista sobre el camino a seguir y que no todo sobre caiga sobre Don Roberto tal como se venía haciendo con su estilo de liderazgo autócrata con el que se manejaba la empresa y con cambiar a un estilo demócrata o participativo.

Realizar un análisis FODA o matriz TOWN el cual nos permita tener un panorama que nos permita identificar de forma fácil la fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con la que se cuentan actualmente en la empresa.

Llevar a cabo una restructuración de algunos departamentos los cuales son importantes para la toma de decisiones, ejemplo el de finanzas el cual al contar con una persona con experiencia nos ayudara a genera información útil y confiable al momento de ser necesaria o un administrador que permita tener controlados los insumos y materias primas.

Esta serian algunas alternativas que pondría en marcha con base al análisis externo e interno de la empresa.

Bibliografía:

Bennis W. (1973). Desarrollo organizacional: su naturaleza, sus orígenes y sus perspectivas. EUA: Fondo Educativo Interamericano.

Koontz, H & Weihrich. (1994). Administración una perspectiva global. México: McGraw-Hill.

Münch, L. (2005). Fundamentó de Administración. México: Trillas

Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C. (2016). Premio Nacional de Calidad. 13/02/2017, de Secretaria de economía & INADEM

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