Aplicación de Temas a la empresa “Star Sport”

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Gerente General

Entradas:

- Recibe órdenes de parte de la junta de accionistas.

- Tiene como información todos los datos proporcionados de las diferentes áreas de la empresa para la toma de decisiones.

- Tiene contacto directo con la junta de accionistas, jefes de las diferentes áreas.

Operaciones:

- Es el líder, la empresa recae sobre sus hombros para que este la lleve al éxito.

- Planea, organiza y dirige la empresa.

- Formula y definen las políticas de la empresa las cuales son expuestas a la junta directiva para su respectiva aprobación.

Salidas

- La buena gestión realizada se ve reflejada en la rentabilidad de la empresa.

- El lograr los objetivos planteados uno de ellos sería el lograr que la empresa tenga su marca posicionada en todo el país.

Área de Administración

Contabilidad: Acá encontramos al contador y el asistente contable.

Entradas:

- Recibe órdenes del Gerente y la junta de accionistas.

- Tiene contacto con los jefes de áreas para la sustentación de los gastos, costos, etc. que se llevan a cabo en la empresa.

Operaciones:

- Elabora la información financiera de la empresa “Star Sport”

- Lleva a cabo estudios de problemas económicos y financieros.

- Analiza toda la información contable obtenida.

Salidas:

- Asesora al gerente mediante los estados financieros.

- Solución de los problemas económicos y financieros de la empresa.

Recursos Humanos:

Entradas:

- Recibe órdenes directas de parte del Gerente.

- Recibe información directa de los empleados y/o entrevistados.

Operaciones:

- Descripción de los puestos.

- Selección del personal.

- Formación del personal.

- Inserción del nuevo personal.

- Tramitación de despidos.

Salidas:

- Distribuye a los trabajadores en los puestos correspondientes asignándoles tareas.

Área de Producción:

Jefe de Planta:

Entradas:

- Recibe órdenes de parte del gerente general

- Recibe información proporcionada directamente de la producción para su buen desempeño.

Operaciones:

- Supervisa las líneas de producción durante todo el proceso.

- Analiza todos los fallos o imprevistos durante la producción.

- Capacita a los técnicos de la producción de camisetas, shorts, buzos, zapatillas, crea los diagramas de flujo.

Salidas:

- La producción saldrá sin errores generando así menos insatisfacciones de parte de nuestros clientes.

- Al capacitar a los técnicos la producción de nuestros productos ósea ropa deportiva será más factible asignarles una responsabilidad mayor.

Diseñador:

Entradas:

- Recibe órdenes directas del jefe de planta.

- La información proporcionada se encuentra en el entorno de la empresa.

Operaciones:

- Crea nuevas tendencias para los diferentes gustos de los clientes.

- Se diseña la ropa con la información obtenida para satisfacer a los clientes.

Salidas:

- Demanda de más prendas deportivas y zapatillas.

- El aumento de las ventas.

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Planificación

Entradas:

- Recibe órdenes directas del jefe de planta

- Acá encontramos a los encargados de la planificación de los insumos a tratarse en el proceso de producción.

- La información es brindada de parte del diseñador.

Operaciones:

- Planifica la producción de los productos designando recursos necesarios para su elaboración.

- Emite órdenes de producción al jefe de planta.

Salidas:

- El generar una producción correcta y sin merma al asignar recursos necesarios.

- Un mejor control de los procesos.

Centro de producción:

En esta área contamos con :

- Filetea dora: esta es la más necesaria a la hora de confeccionar ya que con ella podemos pegar las diferentes partes; (en la camisa) pegar hombros, pegar mangas, pegar cuello y cerrar lados. Pegar delantero con trasero,