Auditoria de calidad.

...

Si el cambio es aprobado, está debidamente firmado por el responsable del control de cambios

• El cambio queda debidamente registrado de acuerdo al plan de gestión de cambios.

Análisis de varianza

Describe la varianza del cronograma:

• Resultados planeados

El plan inicial era implementar la bitácora a finales del mes de febrero

• Resultados actuales

Se implementó por completo hasta el 6 de marzo

• Variación

Entre 6 y 9 días

• Si aplica, respuesta planeada a la variación

La variación se dio más que nada porque dependíamos mucho de los cabezas de los grupos a los cuales les íbamos a enseñar el uso y beneficios de la bitácora para que ellos mismo instruyeran a sus compañeros a usarlo, ya que un día estaban ocupados unos y otros días otros grupos.

Describe la varianza en la calidad:

• Resultados planeados

Una bitácora con cero detalles y que pueda ser usada tanto como en días relajados como en días pico

• Resultados actuales

Al principio si batallamos mucho debido al mal uso de la memoria que ocupaba tener el programa ya que saturaba el resto de la computadora

• Variación

De un 25 a 30 por ciento de deficiencia

• Si aplica, respuesta planeada a la variación

Era algo que esperábamos ya que es un programa totalmente nuevo y desconocíamos que tanto alcance iba a tener y que tanto iba a repercutir en los demás programas que usamos

Si aplica, describe la varianza en los costos:

• Resultados planeados

No aplica, dado que el departamento de sistemas lo desarrollo y se encuentran dentro de la nomina de la empresa.

• Resultados actuales

No aplica, dado que el departamento de sistemas lo desarrollo y se encuentran dentro de la nómina de la empresa.

• Variación

No aplica, dado que el departamento de sistemas lo desarrollo y se encuentran dentro de la nómina de la empresa.

• Si aplica, respuesta planeada a

No aplica, dado que el departamento de sistemas lo desarrollo y se encuentran dentro de la nómina de la empresa.